北京邮政开展“大干60天 确完成三保目标”劳动竞赛增收节支见行动

　　北京邮政分公司“大干60天确保完成‘三保’目标”竞赛开展以来，各单位迅速行动，积极有效开展增收节支工作。

　　西城区分公司：设立“毛利增收+成本节支”综合目标、支行增收目标以及投递部节支目标，内容涵盖了包括6大专业在内的27项毛利增收措施、运营和投递方面的19条成本节支措施，充分发挥各渠道优势，营造全员营销、节支创效的工作氛围。

　　石景山区分公司：加快推进代理金融、集邮、报刊、函件、分销等专业的发展，实现毛利增收；通过加强投递组织管理，提升人工效能，进而减少外包人员、商投人员，降低外包费用；通过加强业务材料费管控、固定资产由采购改为租赁等措施，缩减酌量性固定成本。

　　朝阳区分公司：一是确定重点产品。围绕生产旺季和节日特点，精选出各专业的优质高效产品，重点瞄准利润高、成本低的产品，为各网点开展营销活动提供有力抓手。二是加强督导培训。通过开展送培训、送方案、送案例到基层活动，帮助员工快速提升营销能力。三是调动全员发展积极性。通过制定竞赛项目目标及奖励措施、开展储蓄余额争霸赛等多种举措，激发全员发展储蓄余额的热情。

　　海淀区分公司：一是发挥机制引领作用。将四季度毛利目标进行详细分解，分别下达到各专业以及各网点，同时调整绩效考核，即在以业务收入、利润为主要考核目标的基础上，引入毛利目标体系，将毛利目标纳入各级统管人员年终考核。二是开展专项营销竞赛活动。通过赛中赛机制，号召全体员工参与余额发展工作，目前，区分公司有878人参与了竞赛活动，实现新增存款8845万元。三是强化执行。区分公司以余额为核心，通过每周现场会、金融片区会、述职汇报会等多种方式进行高频次督导，强化基层执行力，鞭策落后单位。四是通过明确成本管控重点、减少外包、提升网点效能等举措减少开支。

　　丰台区分公司：一是结合实际情况进一步细化竞赛方案，要求代理金融、包裹、集邮、分销、发行等各专业全力抓好高效项目开发，实现业务增收；二是通过绩效加分奖励鼓励各基层单位的创收积极性，全力实现业务开发，弥补收入缺口；三是加强成本管控，通过设立专项奖励鼓励基层严控外包成本，加大成本监管力度，细化各项节能降耗措施。

　　顺义区分公司：一是加强领导，重点落实。成立了由领导班子成员、机关部室、支局支行负责人组成的工作小组，并以支局为单位分成5组进行竞赛，按照各小组边际利润预算、资金上缴、成本管控、欠费指标完成进度的情况进行奖励。二是降本增效，增收节支。进一步提升投递、分拣、运输能力，确保邮件不积压，压缩外包成本和弹性成本。三是紧抓机遇，开拓市场。要求各网点紧抓节日契机开展主题营销工作。（北京邮政工会）