仙游县分公司多举措推进首季金融劳动竞赛活动

　　首季开门红战役以来，仙游县分公司认真贯彻落实省、市分公司工作会议精神，落实“活动引领 产能倍增”经营策略，工会配合组织开展“年货节”、“元宵节”等金融劳动竞赛，通过活动引领带动，贯穿始终，率先超额完成首季金融攻坚战任务目标。截至3月12日，全县年净增余额达1.68亿元，累计发展2.27亿元，点均净增1891万元，三项指标均列全市第一。

　　一、树立必胜信心。自年初召开首季开门红启动会后，每旬定期组织网点主任、关键岗位人员召开金融业务推进会，从发展形势、发展效益、团队荣誉等方面分析首季战役的重要性，统一思想观念，增强全员的大局意识和责任意识。同时，按照“立标、对标、达标”的工作要求，同基层用事实和数据“说话”，强调市场经济形势向好、各项政策红利倾斜、历年较好的发展情况、翔实的营销策划方案以及总部项目公关支撑等方面，进一步树立发展信心，多举措动员全体干部职工不等不靠，全力以赴，以饱满的精神状态投身旺季战役中。

　　二、明确发展方向。在整体发展框架上，结合往年发展实际和当年节日时段，将首季金融战役分为了三个阶段、五个节点，并对每个阶段、每个节点的具体发展目标、发展节奏以及主攻客户群等作了细致的安排。在基层对标发展上，切实落实“三化”措施，把目标责任落实到每个网点、每个岗位、每个员工、每个客户，做到强化责任，量化目标的目的。在具体措施打法上，组织开展大拜访、大走访、大宣传、大蓄客，细致落实“走千访万”、“快乐农家夜”和“金融大使”等活动，通过以利好政策为抓手，突出“抽奖+积分回馈+异业优惠”的红利，增强节日主题活动的吸引力；以产品优势为抓手，强化产品组合营销策略，增强客户的忠诚度、粘合度；以联动宣传为抓手，落实三大板块联动、微信公共号管理等工作，有效整合、管控客户资源，提高宣传实效。

　　三、落实督导帮扶。一是成立督导推进组，安排领导成员、职能人员点对点包挂，每周定期下乡帮助网点做好发展形势分析、明确网点每个阶段的发展方向（包含区域重点客户群、区域特色资金等）、协调解决网点发展中存在的困难以及督促网点落实好“4+X”项目、“八个规定动作”等。二是落实包挂帮扶制度，每周一早上例会分析反馈、每周二晚下乡传达帮扶、每周下乡督导网点至少3次，月末进行评比、季末评估包挂成果。三是实行分级约谈机制，根据后进单位和后进个人的落后发展程度，分别由金融部经理、分管副总、总经理面对面约谈帮扶。

　　四、强化氛围营造。在经营发展氛围方面，金融部支撑人员轮流负责支撑、对接、通报以及督导帮扶等，每天微信通报、每周分析总结、每旬督导推进，实时总结分享发展亮点，对未达成平台的进行预警追踪。在业务宣传造势方面，突出节日主题活动政策、利率上浮等优势，通过落实网沙活动宣传、走村入户宣传、广告车宣传、阵地宣传、电联宣传、录音宣传以及微信宣传等方式，多渠道、多维度宣传，确保所有网点宣传“墙上有画、路上有影、空中有音、网上有信、三方有转”。同时，为强化发展成效，该分公司不定期组织业务培训、话术培训以及情景演练等，并统筹安排网点班务工作，组织网点全员利用班前、班后时间进村、进社区、进工厂、进农贸集市等，通过扎实开展走千访万工作，壮大基础客户群。（福建邮政工会）