随着上海市邮政寄递事业部航空邮件处理中心正式启动生产现场“6S”管理达标活动，全面推进“6S”现场设备管理被提上了重要议事日程，员工在工作中的操作规范性、安全性也亟须提升。“做好生产现场设备安全工作，确保生产设备的正确使用、规范使用，确保使用者的人身安全和设备安全。”这是对生产现场管理工作提出的要求，也是对每位机务员提出的要求，更是夏建翔一直努力的方向。

　　今年54岁的夏建翔是航空邮件处理中心国内出口分部的机务员，从事机务工作已有30多年，是领导和同事心中的业务能手。在机务员岗位上工作多年来，他愈加意识到唯有不断加强对一线员工的培训，帮助他们熟练掌握必备的业务操作技能，才能进一步提升邮件处理效率和作业质量。

　　航空邮件处理中心国内出口分部设备种类繁多，用工形式较为复杂，且国内出口分部实行24小时作业模式，大组班务较多，要想集中人员开展一次培训难度相当大。为此，夏建翔主动送技术下基层、进班组，将自己多年积累的经验毫无保留地传授给各组员工。

　　“格口栏板一定要完全放到位，归位要归到位置。”

　　“看，这里是限高标志，驳运邮件时一定要注意。”

　　“这里容易磨损，班前检查一定要注意。”

　　生产场地上，随处可见夏建翔忙碌的身影，他不停地向一线员工介绍设备使用要点。交叉带包裹分拣机、混合型文件分拣机、L型传送皮带……伴随快递行业发展的日新月异，一批批新设备纷纷“落户”航空邮件处理中心。新设备上线后，为确保一线员工安全、正确操作设备，保障分部生产运营工作顺利开展，夏建翔索性“驻扎”在生产现场，发现操作问题及时指正，第一时间为大家答疑解惑。

　　考虑到国内出口分部员工学历普遍不高，夏建翔在培训中格外注重细节，他结合实际由浅入深地教学，确保大家听得懂、能记住、易掌握，受到员工们的普遍欢迎。在他的悉心培训下，一支基层机务后备队伍正迅速成长，目前，分拣板块员工陆顺传、孙勇已成为分部的储备机务人才。陆顺传说：“夏师傅手把手的指导，让我对设备功能有了更深入的了解。现在，我自己就能排除一些简单的设备故障。”

　　正是有了夏建翔的“送技术进班组”，国内出口分部员工才能很快熟练应用很多新技术、新设备。通过培训，大家以学习的姿态进入工作，邮件上机率提升了，件均成本降低了，分部劳产率提高了，这些都有力确保了分部生产运营工作的有序开展，为支撑前端经营部的揽收工作奠定了坚实的基础。“党员就是要作表率。要想把工作做得出色，就必须多动脑筋思考，多用心观察，多主动担当。面对同样的工作，比别人多吃一些苦，多下一些功夫，才能有所作为。”面对成绩和赞扬，夏建翔说。