福建省分公司召开全省邮政代理金融2019-2020年跨年度余额竞赛启动会

　　9月6日，省分公司召开代理金融“守初心担使命  攀越2000亿”跨年度余额竞赛启动会，省分公司总经理裴英杰，副总经理黄志斌、叶军出席会议。会上，省分公司金融部负责人解读了跨年度余额竞赛方案。九地市分公司“一把手”现场揭标并作了表态发言，福州、泉州、厦门、漳州、莆田市分公司揭标档级为力争档，跨年度余额净增目标分别为34亿元、30.5亿元、12.5亿元、20.5亿元、15亿元；南平、宁德、三明、龙岩市分公司揭标档级为奋斗档,跨年度余额净增目标分别为35亿元、25亿元、29亿元、17亿元。九个地市分会场利用视频直播的方式展示了团队风采。

　　会上，裴英杰总经理作跨年度余额竞赛动员讲话。他指出，发展是解决一切问题的基础和关键。打好跨年度余额竞赛，是破解福建邮政收入与利润、企业发展与员工收入增长两大困局的必然要求，是破解代理金融可持续发展瓶颈的必然要求。能否打好今年的跨年度战役，关系到福建邮政未来的发展，关系福建邮政的可持续发展，是信心之战、可持续发展之战，意义十分重大，只许成功、不许失败。要增强信心，利用市场资金较为充沛和省分公司出台政策支撑力度大的有利因素，充分激发员工发展动力。

　　对如何打好跨年度余额竞赛，裴英杰总经理提出了四点要求：一要坚持客户为本，强化客户拓展、客户维护，把客户服务工作做实做细。要做好客户维护提升，针对每个层级的客户采取不同的营销策略，严格控制高成本存款发展。要做好市场摸排，将营销触角延伸到社区、商户。要理顺组织架构，确保9月份中旬全省金融经营工作归口金融业务部管理，使省、市、县职能衔接一致。二要坚持凝心聚力，奋发有为，增强打赢跨年度竞赛的责任担当。各市分公司领导班子要结合本单位实际出台细化对接落实方案，抓两头、带中间，对网点等一线人员以正面激励为主；要抓紧组织各市启动会，让每一位员工感受到发展氛围，知晓发展政策。三要强化支撑保障，为基层发展提供有力工具和抓手。要根据集团公司部署的活期存款发展的“十大抓手”，结合福建邮政实际，重点抓好代发工资、四张卡、商户收单等六大业务，以及邮惠付、微邮付、赋能营销、金融积分管理、“邮储食堂”等工具，并结合即将到来的集邮、函件、报刊等旺季政策，围绕“新中国成立70周年”等相关主题项目共同推进跨年度余额竞赛。四要早谋划、早部署，早发展、早受益。要把思想和行动统一到省分公司党组的决策部署上，把方案制订得更详细，抓早抓细抓实抓到位，确保圆满完成余额发展目标，坚决打好福建邮政代理金融业务发展翻身仗。（福建邮政工会）