11月16日8点至17日8点，太原邮区中心局（含侯马邮区分局）共派发加车206趟次（其中一级干线22趟次、二级干线32趟次、区内27趟次、市内125趟次）；处理进出口邮件100.7万件，创造了该中心局日处理量的新纪录。

　　太原中心局围绕“集包前置、直发直达、进出口联动、保障重点”等组织原则，提出了邮件处理中心“双11”作业组织实施方案，对旺季生产工作进行了精心组织安排，确保各环节工作执行到位，督导有力。11月14日8点至15日8点，太原中心局共派发加车177趟次，处理进出口邮件94.9万件，其中太原邮件处理中心处理进口邮件53万件、出口邮件21.9万件；侯马中心处理进口邮件16.6万件、出口邮件3.3万件。双层包分机11月14日7时至15日7时上机量为27.7万件，创下新纪录。

　　面对不断攀升的邮件高峰，他们做好场内分流邮件，加快处理速度。在卸车垛口原本用来分剔邮件的直连皮带的基础上，新增7条非直连邮路分剔任务，以缓解环形皮带机的处理压力，确保持续运转不停机。每日跟踪流量，动态调整垛口。实时关注各邮路出口邮件量情况，随时将邮件量大的非直连邮路与直连邮路对调，减少非直连装发邮件量，加快邮件周转。同时，积极协助电商集包，减轻处理压力。除局址实行集包处理外，根据孙家寨、马练营、商函中心批量邮件收寄情况，灵活调配人员协助外围场地完成邮路直发、前置集包的处理任务，大大缓解处理中心的压力。

　　该中心局应用数据分析，强化重点管控。根据出口区每日扫描配发量数据图表，及时掌握各时段分拣人员扫描配发情况，适时进行干预调整，有效提升了各环节效能。同时，关注业务量变化，根据指挥调度中心通报的业务量预测情况和在途进局车辆情况，及时增加外包用工。此外，通过对包分机均衡配量、双人供包、及时清理格口等重点管控措施，确保包分机高速顺畅运转。该中心局发挥“一局两中心”的作用，保障了“双11”旺季生产的平稳运行，取得了旺季攻坚战的胜利。□王永玲  刘韬