近期，重温并研读了习近平总书记《之江新语·掌握正确的工作方法》、《庖丁解牛》原文、中国邮政战略体系、刘爱力董事长在各种场合的讲话等内容，这些内容所传授的大处着眼小处着手、坚持抓主要矛盾和矛盾的主要方面、按客观规律办事等思想方法和工作方法，既指明了前进的方向，又解决了过河的桥和船的问题。安徽邮政在深入学习领会的基础上，注重举一反三，全面加强应用，指导工作实践，切实转化为推动做好各项工作的有力武器。

　　学方法 引发展之路

　　习近平总书记在《之江新语·掌握正确的工作方法》中论述道：“既要大处着眼，学习曹冲称象，善于把本地区、本部门的工作这头‘象’，置于构建和谐社会全局这条‘大船’上来定位和谋划，提出前瞻性的工作思路；同时，又要小处着手，学习庖丁解牛，善于从具体的现象中把握客观规律，以有效抓手之‘无厚’，入关键环节之‘有间’，拿出具体的工作措施，抓好落实，取得实效。”

　　刘爱力董事长把这一工作方法有机融入中国邮政改革发展当中，大处着眼，从中国邮政服务党和国家大局及企业未来长远发展的角度出发，将不同板块、不同业务这一头头“象”，置于中国邮政打造行业“国家队”这条“大船”上来定位和谋划，构筑了中国邮政高质量发展的“四梁八柱”。这些战略思维、系统布局、工作方法，均是做好当前及今后一个时期邮政企业改革发展各项工作的科学指南，我们务必要以求是求实的工作作风，抓实抓细抓落地。

　　同理，安徽邮政认真贯彻落实集团公司党组各项决策部署，把安徽邮政工作这头“象”，置于全国邮政这条“大船”上来定位和谋划，深刻把握并全面融入地方发展格局，确立了“十三五”规划收官之年力争收入超百亿元的目标，并以此为方向，加快推进“四个充分展现”，即普遍服务网点创新经营模式成效充分展现，无事可做、无力做事的局面明显改善；县域物流网、“两圈四模式”等战略布局成效充分展现，竞争新优势不断释放；寄递业务改革成效充分展现，国际业务、物流业务专业化经营能力不断提升，省内寄递行业主导者地位更加巩固；金融业务转型成效充分展现，“第二曲线”稳健起步。

　　“四个充分展现”如何实现？唯有秉持正确的工作方法，大处着眼，小处着手，以有效抓手之“无厚”，入关键环节之“有间”，紧扣全年需要抓好的8个方面、27项具体工作，做到责任到人、任务到人、目标到人、考核到人，方能取得实效，从而达到“提刀而立，为之四顾，为之踌躇满志”的境界。

　　循规律 谋发展之道

　　规律是客观存在的，是不以人的意志为转移的。任何事物不管它多么复杂，都是有规律可循的。“依乎天理，批大郤，导大窾，因其固然”“所好者，道也，进乎技矣”，学习《庖丁解牛》，要充分认识与掌握事情的客观规律和联系，处理起来就会得心应手、游刃有余。作为领导干部，要认真钻研事物发展规律和联系，做到求于道而精于技。透过事物细微的变化，预判事物发展的趋势和规律，从而增强工作的前瞻性、主动性。

　　安徽邮政主动顺应发展潮流，科学遵循发展规律，准确把握发展趋势，以“三个视角”找差距、立标杆，以“三大规律”促改革、求创新，切实推进当前重点工作。寄递业务要围绕“时限更快、价格更优、丢损更少、稳定可控”的本质和“作业标准化、激励定额化、分拣自动化、网络智能化，以规模效率效益实现良性发展”的规律，紧紧抓住时限这一主要矛盾，一条邮路一条邮路地捋，掰开揉碎，穿透分析，一个问题一个问题地解决，一项工作一项工作地抓落实，实现有效益发展。金融业务要立足“代理金融是邮政公司的‘吃饭业务’”要求，坚持“金融业务不能松”定位，以稳定余额、扩大资产为立足点，以科技赋能、队伍建设为具体抓手，实现转型发展，落实“固代理金融之本”。农村电商要深刻认识其“是激发农村微观经济主体活力、实现邮政企业利益最大化的根本所在”，在“1.0建、2.0用、3.0融”的基础上，推行“政府+政策”“电商+寄递+金融+渠道”发展模式，提升核心竞争力。特别要以大协同理念推进惠农合作项目，邮银通力合作，切入政府规划，聚焦政府战略，注重经济责任、政治责任和社会责任相结合，着力巩固邮政农村市场优势。渠道转型要紧扣“以更好地服务人民群众便利生活和支撑业务发展”目标，聚焦源头获客、深度黏客，深入推进六类网点转型，为邮政业务发展抢占战略要地；尤其要以“家邮站”为载体，整合线上线下资源，强化渠道复用，试点无实物超市，打造新的消费场景，进一步塑造紧密型客户关系。

　　理问题 定发展之策

　　刘爱力董事长强调：“领导，就是面对发展，能够见微知著、未雨绸缪、高瞻远瞩地给予正确的引领；面对问题，能够传道授业、答疑解惑、群策群力地给予精准的指导。”

　　安徽邮政把寄递业务有效益发展当作重要环节、重要事情来抓，坚持问题导向，深入细致、由表及里，切实做到于细微之处见精、于细微之处见益、于细微之处见水准。针对不“精”，按照法约尔计划、组织、指挥、协调、控制5大职能管理分析，梳理出寄递业务时限、快包平均单价方面的问题45个（时限问题38个，快包平均单价问题7个），建立了解决问题的责任机制，逐个提升、逐步夯实。针对不“益”，加强揽投、运输、分拣、外包四个环节成本管控，划小成本单元，逐项对标分析，挖掘降本增效空间。当前，重点从降低投递成本着手，通过试点“点阵+网格”投递作业模式、提高集包率和劳动生产率等具体措施，加大成本压降力度。针对不“准”，贯彻落实寄递网“两集中”管控要求，认真对照4大职责、7大任务和43个主要管理细项，梳理明确管控目标、管控要素和管控方式，每项任务列出安徽邮政“路线图”“时间表”“任务书”，精准制导、靶向发力。