诏安县分公司深入开展金融劳动竞赛活动

　　时光飞逝，岁月如梭，不知不觉2020年已经步入炎炎夏季。比这南方夏日更火热的是诏邮人奋斗的热情，再大的太阳也阻挡不了诏邮人勇往直前、不断拼搏的脚步！为促进诏安县分公司金融业务的快速发展，促进各项任务目标的达成，工会联合金融业务部组织县公司全员积极投入金融劳动竞赛，鼓励员工全面参与2020年度金融发展活动，坚决打好金融攻坚战。

　　为做好此次金融劳动竞赛，诏安县分公司进行了全面动员，从“思想动员、组织架构、工作方法、业务质量、先进个人”五个层面着手，从思想到行动都给予了全体员工极大的支持，做到“人人参与，人人争先”，争取在竞赛中拔得头筹。

　　一、统一思想，全员奋进

　　为改变以往员工对金融劳动竞赛的作用和理解认识不足，重视不高的情况，县公司召开全体动员大会，帮助全员从思想上提高认识。在会上，针对员工所存在的问题，县公司领导从以下几个方面进行针对性的指导：

　　一是从公司全体大局出发，帮助员工正确认识金融业务、邮务业务、电商业务与公司整体效益之间的关联，认识金融业务发展的重要性，提高全员对金融条线发展的重视，改变以往大家缺乏对金融发展全局性、长远性认识的情况；二是从县公司效益、网点效益与个人绩效的联系出发，宣贯市公司的相关政策，强化金融竞赛群众性参与的重要性，从思想上帮助员工认识个人发展与全局效益的重要关联，调动员工的主观能动性，改变以往员工参与热情度不高，参与质量较低的情况。

　　通过动员大会，县公司指导全员学习从发展的角度看待问题，全体员工在思想上统一了认识，从更加全局、专业的角度认识金融劳动竞赛的目的与内容，转变压力为动力，以一个积极的心态投入到劳动生产中。

　　二、加强督导，协同作战

　　在解决了思想问题的基础上，为尽早达成金融劳动竞赛的目标，增强效益，提升全员发展的信心，在操作层面上进一步提升全员参与金融竞赛的质量，县公司专门成立督导组与金融发展协同组，分别以对内强化督导、对外加强拓展为切入点，在组织架构上做到内外配合，双拳出击，从整体上提升生产经营的质量及企业效益。

　　在对内方面，金融业务部成立督导组下沉到全司五个金融网点（南诏、深桥、桥东、官陂、梅州），督导组成员对各个网点分别进行一对一帮扶与跟进，再次将市公司、县公司的相关政策宣贯到位，将全员拧成一股绳，全力投入金融劳动竞赛中。

　　督导组牵头五个网点以线上业务交流微信群为平台，每天在业务交流群里通报竞赛活动的揽收情况，使得每个网点对自己的当日以及累计完成情况一目了然，同时比对先进网点找补自己的差距，针对为网点完成计划目标制定完成方案，从而形成良性竞争。而针对一线员工在金融业务发展过程中所出现的畏难心理，督导组专员利用每周夕会学习时间，从理论学习到实操演练进行针对性指导，帮助一线员工完成从“难开口、难营销”到“勤开口、勤营销”的转变。

　　督导组的成立改变了以往金融劳动竞赛过程中管理力度不足，指导、监督、检查不到位、针对一线员工帮扶不足的情况。督导组通过定时定点帮扶，避免了金融劳动竞赛活动以虎头蛇尾告终，同时也提升了一线员工对金融劳动竞赛的参与度。

　　在对外方面，诏安县分公司集合金融队伍精英，成立了金融发展协同组。成立协同组的目的是为了打破以往金融劳动竞赛过于依赖存量资源，导致生产经营发展事倍功半，发展质量不高、提升速度不快的情况。协同组的主要任务一是整合全司已有资源，通过科学分析，梳理出其中的高效资源做进一步的深化挖掘，二是加强外拓，强化与当地商会、企业、社区的联系，拓展新资源，并将资源转化为效益。

　　通过高效、科学的战略部署，县公司金融协同组在成立短短不到两个月的时间内，通过与诏安本地企业、商会进行有效联动，从而开发了两家企业的代发工资业务。通过对2020年上半年诏安本地房地产市场的发展现状的科学分析，协同组经过有的放矢的高效营销，成功引入房地产开发商客户资金存入我行，前后累计共480万，取得了立竿见影的成效。

　　三、拓展思路，多管齐下

　　在督导组的帮扶与协同组的带领下，县公司五个网点发展信心空气高涨，全员以极大的热情投入到了此次金融劳动竞赛当中，你追我赶的竞赛氛围相当浓厚。各个网点积极拓展思路，针对客户的个性化需求，以多元化的方式开展丰富多彩的竞赛活动，助力金融业务发展。

　　一是积极开展外拓活动。在金融劳动竞赛期间，各个网点每日组织工作人员开展外拓活动，运用网点所在位置的地理优势，做到“每日一拓展”，勤走动、勤开口，针对周边的商户、住户、社区进行上门拜访，开发新客户，吸引新资金，拓展新资源。在活动期间，各网点累计发放宣传单2000多份，达成意向资金上百万。

　　二是开展优质客户线下沙龙。各位网点充分运用金融分析系统，同时组织每个员工针对个人客户进行分析，科学筛选优质客户，引入金融部的精英导师，开展线下营销沙龙。通过线下营销沙龙，让客户从全面了解我司相关的金融业务和优惠政策，提升客户对我司产品、服务的认可度，从而促成业务发展，为本次金融劳动竞赛添砖加瓦。

　　三是加强客户联系。通过微信、电联等方式，提醒到期客户续存、关心客户近况，加强营业网点与存量客户的联系，提升客户粘性，提升客户办理新业务的可能性。

　　四、三驾马车，全面发展

　　此次金融劳动竞赛，县公司高度重视业务发展质量，改变以往劳动竞赛片面重视某一项业务的情况，牢牢把握“余额、高效中间业务、金融小产品”这“三驾马车”，做到各项业务全面均衡发展，提升生产经营质量。在这一思路的指导下，全员在大力发展余额的同时，也积极发展其他业务，争取做到三驾马车并驾齐驱，拉动公司效益增长。

　　一是余额发展。在县公司的部署下，以网点为发展单位，各自盯紧市公司下达的确保档目标，做到每日发展、每日跟进。

　　二是高效中间业务。为改变以往员工对高效中间业务发展的畏难情绪，县公司组织专家讲师、业务主管针对员工在发展过程中所存在的问题进行帮扶指导，并进行现场实操演练。

　　三是金融小产品发展。针对大家对小产品发展不够重视的情况，县公司将各个网点全年任务指标进行分割，科学配置每日发展数量。在县公司的有效部署下，各个网点跟紧每日发展目标，扭转手机银行、积分绑定等小产品发展落后的情况。

　　五、鼓励先进，榜样带头

　　为保持住全员参与此次金融劳动竞赛的热情，县公司积极鼓励先进，开展各项激励活动，让榜样发挥带头作用。一是县公司在市公司“周周升，日日升”活动的基础上，对余额发展取得阶段性成效的网点进行表彰，并奖励网点专属红包。二是鼓励员工发展高效中间业务，每日表彰高效中间业务首位破零工作人员，并制作专属个人表彰电子海报予以鼓励。在先进榜样的带头作用下，此次竞赛期间，各个网点都做到了“每日有发展”。

　　此次金融劳动竞赛活动，诏安县分公司从思想上统一了全员的认识，在组织上进行了高效的领导与指挥，运用了科学有效的工作方法，全面发展各项业务，提升生产经营效益，充分发挥员工的主观能动性，以先进个人带动全体员工积极参与，做到了从上至下，从面到点，领导带头，全员追赶，取得了可喜的成效。目前我司已超额完成市公司下达的余额确保档目标，下一个目标诏邮人已瞄准力争档。此次竞赛，诏邮人也再一次证明了自己是一个团结的集体、是一个有无限潜力的集体！

　　此次金融劳动竞赛对于诏邮勇士来说，不是负担、不是压力，而是一个展示自我风采的平台，一个发挥能力、挥洒汗水的平台，一个为县公司金融业务发展贡献一份力量的平台！

　　“不负韶华，只争朝夕”，每一位诏邮人都不忘初心，牢牢把握当下，奋勇前进，做光荣诏邮人！（福建邮政工会）