山东邮政“营销创优”劳动竞赛有效开展

为坚决贯彻落实省分公司韩广岳总经理提出的“要把综合营销体系建设作为经营工作的总引擎、总抓手”这一工作要求，省分公司市场营销部将“营销创优”劳动竞赛活动与综合营销有机结合，深融互促、融合发展，为激发全省客户经理综合营销的能力和潜力，做出了有效尝试。
“营销创优”劳动竞赛活动以综合营销为落脚点，支撑、支持综合营销体系建设工作稳步推进，并为推动山东邮政高质量发展做出了积极贡献。自活动启动以来，全省上下统一思想、步调一致，依托、依靠营销体系，强抓队伍建设、强化综合营销、加强培训赋能、做好支撑保障。按照“营销创优”劳动竞赛方案要求，各市分公司高度重视、认真部署，迅速行动、高位推进，结合网格化营销，精耕细作，重点突破；结合三大营销模式，精准切入，深层开发，成功实现了获客、活客和留客，为企业发展夯实了客户基础、筑牢了发展根基。  
各单位踊跃参与，积极探索，潍坊市分公司在劳动竞赛活动中一是注重顶层设计，先后下发《关于印发<潍坊邮政综合营销体系建设实施方案（试行）>的通知》等7个文件办法，从制度层面保障该项工作扎实推进；二是打造营销队伍建设，系统内专职客户经理配备率110%，按照“网格化+派驻制”原则，以网点和揽投部为基础，注册团队204支，完成计划的113.33%；三是坚持以客户为中心，做好各条线客户资源复用，实行一点介入，全方位链接，为客户提供一揽子综合服务。泰安市分公司为落实“营销创优”劳动竞赛活动精神，抢抓三季度营销机遇，全力抢占电动自行车号牌寄递市场，组织开展电动自行车号牌营销短程赛。按照网格化营销开发策略，全市营销力量全部下沉支局，各经营支撑部门协助开发、现场指导，有效助力活动开展，较好的完成了“营销创优”竞赛序时目标。济宁市分公司为加快“营销创优”劳动竞赛活动发展进程，将“营销创优”活动与综合营销有效融合，开展了“金戈铁骑挂牌季”综合营销活动，以电动车挂牌为切入，开发储蓄客户，实现业务叠加。通过与移动公司开展异业联盟，借助移动公司人员现场发放手机卡，引导客户运用新手机号加办邮政快捷支付业务，带动金融业务发展，促进邮政与移动公司长效合作。