山东省代理金融快捷支付绑卡新增规模暂列全国首位

山东分公司始终坚持快捷支付业务“具备条件要一步到位，应绑尽绑”、“重点客群要应绑尽绑”这一发展理念，认真组织落实和实施快捷支付业务劳动竞赛，推动快捷支付业务发展。劳动竞赛期间（5月1日至6月底），全省快捷支付绑卡新增62.47万户，新增规模列全国第1位。
    一、重点发展举措
一是强化考核评价，支撑业务发展。制定本省代理金融快捷业务发展劳动竞赛方案，对优秀市分公司、团队和个人给予相应的奖励，同时在二季度营销活动方案中对完成快捷支付和手机银行发展任务80%及以上的市分公司，按照1元/户标准补贴金融营销费用，激励全省各级积极开展营销活动。二是加强管控力度，营造竞赛氛围。省分公司每周定期对业务发展情况进行通报，对落后单位进行重点调度。同时加强交流学习，强化信息沟通，上下联动、促进交流、助力发展目标圆满完成。三是用好政策，促进绑卡质量。紧跟当前金融支付业务发展趋势，加强山东邮政金融场景建设，C端与银联、支付宝合作，开展营销活动。加快发展快捷支付绑卡业务发展，并设定绑卡专享优惠政策，以活动带动流量，以活动带动绑卡，以活动带动交易。
    二、市分公司发展亮点
 聊城市分公司：竞赛活动期间，聊城市分公司快捷支付绑卡新增6.56万户，完成竞赛计划的46.87%，列全省第1位。主要做法：一是活动支撑、营造氛围。制定全市代理金融快捷支付业务发展劳动竞赛，印制活动宣传材料，宣传支付宝、云闪付、“1元购抽纸”活动，调动全市职工参与竞赛的积极性，营造良好活动氛围。二是客群开发、精准营销。开展重点客群建设开发活动，按照“一月一重点客群”的建设原则进行推进，针对十大重点客群重点布放快捷支付、卡、手机银行等指标，提升产品叠加率。三是加强培训，提升技能。加强业务培训，充分掌握手机银行、ITM、移动展业发起的一键绑卡功能，同时引导员工通过二维码推荐功能做好业务的推广应用，进一步夯实基层业务基础，提升专业技能。四是加强督导、细化管控。按日通报督导，按周分析考核，对发展落后的单位进行调度考核，形成了你追我赶、争先进位的发展氛围。   
菏泽市分公司：竞赛活动期间，菏泽市分公司快捷支付绑卡新增7.7万户，净增规模居全省第1位，完成竞赛计划的42.17%，列全省第2位。主要做法：一是统一思想，高度重视。全市上下统一思想，必须顺应无现金化发展趋势，大力发展电子支付业务，快速圈占客户，提高电子支付交易和电子收入。二是收入导向，强化管控。将快捷支付作为战略指标之一，出台专项“强基固本”方案，通过绩效加分的激励政策倒逼县区主管强化日常管控，同时逢会必讲，强调电子收入对弥补大金融收入的重要意义。三是联动发展，快速提升。结合农民丰收卡五免政策、云闪付拉新活动、“一分购”活动、“三扫一绑”活动，有效带动快捷支付业务发展。四是岗位联动，强化营销。要求全岗位联动，确保开口率。强化对邮政投递员绑定绿卡的流程培训工作，在自主设备区安排专人引导，聚全局之力，推动快捷支付业务发展。