跨年战役ing | 泸县邮政：吹响冲锋号角，这场战役我们一定赢

       10月20日，一阵阵响亮的口号声响彻泸县分公司行政大楼。在2020-2021旺季营销跨年战役启动会上，泸州市泸县邮政分公司领导班子、全体专业序列以上人员、区域经理、网点负责人、班组长及专职营销员展现了对跨年战役的饱满热情和敢打必胜的信心决心。

       2020年7月，泸县分公司成立区域综合营销团队，运行3个月，初见成效，为此次跨年战役打下坚实的团队作战基础，抱团打天下已经在全县员工心中落下印记。战区内团结，战区之间PK，使所有员工都关注到本网点对战区的贡献，可以有效地起到鞭笞后进的作用。

       泸县分公司行政部门挂帮七大战区，为各大战区提供支撑保障，这是泸县分公司长期以来采取的前端后台联动措施。此次强强联合，声势更加庞大，区域团队长为战区司令，部室经理为参谋长，形成7支强有力、敢打硬仗、能打胜仗的队伍。

       不同的是在此次四大战役中，行政部门挂帮要参与到战区的各个环节，不再是单纯的业务督导。参谋长率领的参谋团队要从方案解读、措施制定开始，精准掌握战区指标、完成进度，时刻关注战区动态，与战区司令商讨解决办法。

       值得一提的是金融业务部，采取多层次挂帮方式。金融业务部挂帮两大战区；部门成员分别挂帮7大战区作为业务指导；3名转型人员再次分组挂帮7大战区，作为业务转型督导。层层分解，层层带动，责任明确到人。

       考虑到此次跨年战役营销方案的复杂性，泸县分公司组织全体参会人员在启动会上分战区讨论，避免了各自为政和方案解读不全的现象。各战区就各专业的旺季营销跨年方案和战区措施作部署安排。领导班子坐镇分管战区，听取战区跨赛思路。各专业安排人员到七大战区解读方案，联合行政部门为各战区出谋划策。特别是对各专业营销方案中的积分使用规则进行深入研究，对加分项和复活指标做到了解透彻。

       研讨现场气氛火热，各网点负责人既对本网点现状以及存在的发展困难作分析，又对四季度拟开展的主要抓手作分享。战区司令统筹战区总体指标达成的整体布局，做好工作推动、营销组织和人员调配。

       经过内部集思广益，各战区商讨出一套打赢跨年战役的措施，战区全体成员上台向领导班子作汇报，分管领导就各自战役进行点评，提出改进建议。

     “我们网点是一支雄得起的队伍，相信我们网点能为我们战区争光，保证完成任务。石马，雄起；兆雅战区，雄起！”石马邮政所负责人罗斌坚定地说。作为战区的一员，每个网点负责人都保持昂扬的斗志，保证不给战区拖后腿，要为战区作更多贡献。

       各战区组织召开旺季营销跨年战役宣贯会，将政策传达到每一位员工。各片区继续发挥原有优势项目，更加注意弥补短板。立竿见影，多个项目实现大突破。身份证扫码付全面启动，立石战区、兆雅战区成功破零，迅速起量；喻寺战区一天建成村邮站12个，全县累计建成57个；两个战区同时完成新邮预定计划；四季度全县聚合支付完成率达95%，离目标仅一步之遥，交易资金6000余万元。