侯邮跨赛抢先机，首战告捷再登高

　　闽侯县分公司在开展新一轮跨赛余额的劳动竞赛活动中，秉承余额发展的核心理念，紧跟市公司旺季竞赛部署，县分公司领导班子、金融部全员、行政支撑人员深入一线，与15个金融网点全员协同作战，敲响战鼓、热血澎湃投身跨赛揽收战役。至11月上旬，闽侯邮政余额53.28亿规模全省第二，跨年度新增余额2.05亿点均净增1364万列全市第一，年净增余额6.02亿列全市第一位。

　　坚定信念、增量前移，营造大干金融浓厚氛围。以“三个视角”为指导，为全力抓好新一轮跨赛余额，侯邮吹响首战号角，9月至今下辖15网点共开展网点沙龙108场，百万大走访CRM系统存量电联数达22644户，居全市第一，外拓走访客户达10976户。同时以“邮惠集市”、“双倍积分”为抓手，开展余额补缺活动，下辖6个网点开展“邮惠集市”，创收定、活期存款300户，2061万，7个网点开展“双倍积分”，揽收定、活期存款200户，1646万。员工是企业生产的中坚力量，营造你追我赶的竞技氛围，自上而下做好政策宣贯，提升全员发展的潜能与积极性。侯邮全员全力以赴做好跨赛第一阶段活动的开展，确保储蓄核心业务发展达成预期目标。

　　夯实基础、协同保障，建立健全竞赛组织网络。增强“开局就是决战、起步就是冲刺”的紧迫感，紧跟市公司政策部署。在利用好CRM营销系统的基础上，细致策划网点一点一策活动、周行事历，把控蓄客渠道、蓄客过程，每日按网点、分岗位逐一追控，每周落实帮扶落后，激励先进。盯紧日平台，百万大走访，全面干营销，盘活五金客户，集中优势资源，全面向金融倾斜、重点向首季倾斜，全力抢抓旺季“开门红”。

　　创新驱动、片区经营，深入持久开展劳动竞赛。通过任命三位资深老主任担任片区经理，全面参与、督导网点的各项经营指标、日常管理。片区经理充分发挥她们的作战经验，倾囊相授。每日逐一参与网点蓄客全过程，从活动策划、氛围布置、客户分派、网点人员排班、阵地电联、进度督导等各个环节实时把关、紧密跟进，同时做好合规再强调工作，协助所主任带队、作战能力，充分发挥“移动式”、“直通式”、“高效式”的金融部的指导作用。片区经理加强信息交流，相互切磋，借鉴先进做法及时共享、复制到本片区网点，知行合一，传达到位、指导到位、落实到位，做到及时分析总结，形成片区“你有我有，你有我优”的比拼赶超氛围。经营管理、团队建设等方面寻创新、再细化，分片指导，打造闽侯金融经营新亮点。（福建邮政工会）