四川邮政发起总攻令！吹响冲锋号！为打赢跨年第一阶段战役再战20天！

     “旺季营销跨年战役一阶段收盘在即，全省邮政要一鼓作气、攻坚克难、抢产增收，为四川邮政5万名员工的幸福生活战斗到底。”

       ——省分公司党委书记、总经理廖涛

       12月10日，四川省邮政分公司召开旺季营销跨年战役推进电视会议，总结前一阶段全省跨年战役情况，查找问题，分析原因，安排部署下阶段重点工作任务。省分公司党委书记、总经理廖涛出席会议并讲话，省分公司党委委员、副总经理李强、刘晓泉、王彦超参加会议。王彦超主持会议。

       今年1-11月，全省邮政实现业务收入94.2亿元，规模列全国第6位，连续6个月跑赢全国，四大战役环比发展提速，全省进入战时状态，但离目标还有差距。

        廖涛指出，今年在遭受新冠肺炎疫情和洪涝灾害等重大考验的情况下，全省邮政干部员工以非常之智破非常之难、以非常之举应非常之势，时隔三年规模排位回归全国第6位，实属不易。在今年的业务发展中，“把想干的事先干起来”正成为全省邮政干部职工的共识，通过一次次厉兵秣马实战，浴血锤炼出了一支变被动为主动、化危为机、敢打硬仗的作战队伍，这是推动四川邮政高质量发展的最有力武器，这些成绩值得充分肯定。

       对于当下面临的严峻形势和差距，针对收入增幅持续下降、“四大战役”持续慢热、完成保八目标压力持续凸显等问题，廖涛指出了三个方面问题：

       一是思维惯性依然存在。尽管大家有了把想干的事先干起来的意识，但并不强烈，步子迈得不大。一遇到发展困难和外部环境变化，就束手无策，或按老套路行事。二是支撑保障不够到位。对于省分公司前期调研和专项督导收集回来的200多个问题或建议，省分公司将持续跟踪，深入改进。三是过程管控招数不多。省分公司、各市州分公司对暴露出来的问题，欠缺创新的管控手段，基层涌现出来的最佳实践没有及时得到推广复制，部分网点和揽投部等经营单元奋战旺季的氛围冷清。

       廖涛强调，只有完成收入既定目标，才能为员工对美好生活的向往提供保证，才能为四川邮政可持续发展打下坚实基础。对于接下来的工作，他要求全省邮政：

       1要坚定打赢跨年战役的信心。各单位应统筹推进疫情防控和旺季营销，将省分公司的指导思想和奖励政策宣贯到一线，团结带领广大员工，坚决把旺季营销跨年战役打到底，确保完成收入预算目标和利润目标。

       2要加快推进机制创新。通过加强营销组织、优化营销激励制度、强化营销队伍建设、打造良好的客维体系等措施，打破惯性、系统谋划，激活生产要素，解放生产力。

       3要立足当前补足短板。在金融战役中打好资金“争夺战”，在寄递战役中将时限提升优势转化为市场开发优势，在文传战役中充分利用资源组织营销集邮重点产品，在渠道战役中以农资和生鲜农产品销售为抓手，加快推进惠农项目。

       4要着眼长远谋划明年。按照“四比”“三确保”的原则，认真谋划明年重点工作，提前做好资源、能力、客户、项目储备，确保“十四五”开好局、起好步。

       5要做好员工关怀工作。省分公司相关部门要有相应措施，为基层实打实解决一些困难，优化督导管控方式，让基层腾出时间走访客户、开拓市场；党建、工会、人力等部门要提前做好元旦、春节慰问安排，要有方案、有侧重，让员工真切感受到组织的温暖。

       针对近日成都郫都区出现新冠肺炎确诊病例和当下正值岁末年初安全风险高发时节，廖涛要求四川邮政全面进入防疫战时状态，慎终如始抓紧抓实抓细疫情防控工作，持续关注员工人身安全、资金票款安全、邮件安全、运输安全、消防安全，确保生产经营平稳有序，确保员工健康平安。

       会上，市场营销部对跨年战役总体情况作通报，金融业务部、速递部分别做专题部署。