四川邮政下达作战令：全力夺下首季新增余额320亿目标

       中国邮政集团有限公司四川省分公司党委书记、总经理廖涛在2021年一季度“开门红”金融战役余额发展动员电视会议上，向全省邮政发出作战令：从现在开始，全省邮政干部员工要迅速调整状态，全力以赴抓余额，以“起跑即是冲刺，开局便是决战”的姿态，用拼搏和奋斗全力夺下首季新增余额320亿的发展目标，余额这一仗只许胜！不许败！

       1月7日，四川省邮政分公司召开2021年一季度“开门红”金融战役余额发展动员电视会议，通报全省金融跨年战役发展情况，安排部署一季度“开门红”金融战役余额发展重点工作。省分公司党委书记、总经理廖涛出席会议并讲话，副总经理王彦超、纪委书记易水源出席会议。会议采用全省电视+网络直播会议方式，开到各市州、县（市区）分公司和一线营业网点。

       为做好一季度“开门红”金融战役余额发展重点工作，廖涛要求，全省邮政要贯彻落实好集团公司党组书记、董事长刘爱力日前为辛勤奋战保险“开门红”的广大一线员工点赞时提出的要求，继续发扬为客户服务的孺子牛精神，继续发扬创新发展的拓荒牛精神，继续发扬艰苦奋斗的老黄牛精神，出实招、见实效，全力以赴推动余额上规模、上台阶，确保余额发展攻坚战取得全面胜利，续写更多精彩的邮政金融故事。

       一是要彻底转变“等旺季”思想，坚定新增余额320亿的发展目标。

       一季度“开门红”金融战役余额发展面临着“起步慢、资金返乡不确定性和对标发展有差距”三重压力，形势非常严峻。增收决不能慢在“起跑线上”，抢先开局至关重要，兄弟省和同业已经“转身发力”，再不抓就要落后。全省邮政干部员工必须转变传统观念，打破“盆地意识”，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的行动力，通过“线上+线下、务工+本地、厅堂+外拓、存量+增量”多措并举，全面发力，广开储源，全力抢抓市场资金，坚定朝着新增余额320亿的发展目标奋勇前行。

       二是要三个聚焦，确保完成新增余额320亿发展目标。

       把握关键，“指挥棒”全面聚焦。坚持问题导向，及时宣贯标准金融资产经营理念，确保每个网点、每名员工清楚明了、执行到位；坚持目标导向，点燃全体干部员工对胜利的渴望，充分调动全员的积极性，参与到余额发展攻坚战中；坚持结果导向，细化余额突围战、黄金战、保卫战的阶段任务，强化过程管控，确保各阶段工作有序有效完成。

       不要迟疑，“人财物”全面聚焦。好钢用在刀刃上，省分公司资源配备坚持“阳光普照”+“奖励先进”的原则，用最有力度的资源去发动、调度、激励这场余额攻坚战。各市州、各县区分公司借好省分公司的政策“东风”，再添一把柴、再加一把力，把旺季余额发展这把“火”烧得更旺。存款利率要跟随市场，各市州要与邮储银行协商，根据当地利率情况做好存款定价工作。余额发展人人有责，人人负责。从即刻起，余额发展要成为各单位、各部门的大事，齐心协力做好“挂包帮”，营造余额发展的浓厚氛围。

       狠抓落实，“关键点”全面聚焦。要抓“关键少数”，严格按照省分公司的发展要求和节奏安排，“一把手”亲自挂帅出征，靠前指挥，冲在一线。要抓重点单位，省分公司紧盯体量大的市州分公司，市州分公司要盯着县区分公司，区县分公司要盯着大的网点，每天管控过程，发展不好，第一时间提示。要抓客户资金，抓好到期资金转化；要紧盯“外出务工人员返乡回流资金、企事业单位年终代发资金和商户经营流动资金”三大资金来源，深挖市场潜力；要开展好客户活动，确保余额发展攻坚战取得实效。

       三是要警钟长鸣，防范风险。

       岁末年初，是业务发展旺季，也是金融案件、监管处罚高发期，越是这个时候越要高度重视风险防控，时刻警惕高悬的“达摩克利斯之剑”。要抓好旺季合规经营发展，加强员工行为风险治理，各市州分公司要围绕制度约束、排查机制、惩处纠正、教育引导“四位一体”，管住人，管好人，不能有半点懈怠。要补齐内控管理突出短板，将综合柜员打造成网点“风险经理”，让这支队伍成为防范案件风险的重要力量。要高度重视疫情防控工作，落实好省分公司和地方政府疫情防控要求，加强重点区域和环节的疫情防控工作，严防死守，万无一失，确保员工安全、生产经营平稳有序。