南平建阳区分公司代理金融余额规模 突破40亿元大关

　　建阳区分公司紧盯余额发展目标，齐心协力、多措并举，挥洒豪情战首季，金戈铁马抢市场，勇立潮头抓项目。截至2月24日，余额规模突破40亿元（达40.29亿元），列全市第三位，达成市分公司下达的“齐心协力 誓夺300亿”余额目标。2021年余额净增3.15亿元，余额净增规模列全省第一位；2020-2021跨年度月日均余额净增3.96亿元，达成确保档目标的116%。

　　统一思想，提高积极性

　　分公司组织多次召开现场和视频会议，要求全司上下统一思想，提高认识，牢固树立“以余额为中心”的发展理念，发挥全员力量，调动全员发展的积极性，不唯计划唯市场，全力抢夺市场资金。

　　明确目标，踩准节奏感

　　分公司明确各阶段目标，在元月2日达成1-5日保险收入目标后，立即转向“迎新春 送大礼”主题营销活动，全力抢夺春节前十五、后十五“黄金三十天”余额市场。其中春节前后十五天合计净增余额2.13亿，同比多增9894万元。

　　活动引领，精耕客户群

　　分公司精心组织“迎新春 送大礼”主题营销活动和“开门大吉 红包来袭”“金牛贺新春”等新春系列活动，其中，“迎新春、送大礼”主题营销活动余额净增1.92亿元，完成市分公司下达目标的117%，净增规模列全市第一位。同时紧盯外出返乡客户、代发、商贸户、种养殖、工程项目等客群，结合商贸户“大拜访”、外出客户“新春大礼包”等专项营销活动，进一步夯实存量客户，拓展新增客户。

　　精心组织，强化管控度

　　分公司按照“统一策划、统一组织、统一支撑、统一管控”的工作要求，通过落实“四管控”，即管控政策、管控宣传、管控流程、管控氛围。同时按时间序列把目标分解到日、周、旬、月，并把目标分解到每个人、分解到全部营销项目和营销活动中、分解到各类客群中，切实将目标细化，形成管理闭环，促进余额发展。（福建邮政工会）