如何实现高质量发展？泸州江阳有答案

       力求“高质量”是四川邮政当前发展的主旋律，但如何将高质量发展落实到具体工作中？泸州市江阳区邮政分公司以高效益推动高质量，给出了一份优异答卷。

       2020年，江阳区分公司业务收入完成全年目标103.14%，排名全市第一；全年实现利润2323万，同比增幅40.74%，完成进度112%，均排名全市第一；利润增加绝对数672万元，排名全市第一；收入利润率34.56%，高于全市平均水平。

       江阳邮政探索高质量发展有何秘诀？得到的答案是：“着力做好工作中的加法、减法和乘法。”

       加法 有方  增源头注活水

       收入是利润的源头活水，江阳邮政擅做加法，重点抓好高收益的关键业务，有力增加企业收入，而收入的第一个关键就是抓代理金融。

    “全力以赴，是我们最大的发展策略！”代理金融业务部负责人张艺琼一边计算着发展进度，一边说道。为提高效益，江阳邮政坚持“突出余额发展，抓好高收益产品”的原则，从聚合支付入手，着力打造金融生态圈，大力开办“五张卡”，积极贯彻落实抓好高收益产品营销的策略，由此拉动余额增长。2020年，江阳邮政储蓄收入增幅达到9.82%，排名全市第一。

       另一个关键是抓好寄递特快业务。2020年极不平凡，江阳邮政却在逆境中找到机会，抓住在线教育契机，通过揽收教材实现了特快业务收入近10万元。开拓毕业季高校“学生档案+毕业证”寄递业务，实现特快收入27万元。同时，区分公司积极转化窗口特快收寄，根据客户的寄递物品和时限要求，主动推荐特快专递。2020年，江阳邮政特快收入增长41%，排名全市第一。

       减法 有术  控节流降成本

       在有效益的开源同时，江阳邮政还进行有目的的节流，在不必要的成本费用上敢做减法。

     “舒主任，上月维修费使用超过预算进度了，你要关注下原因哦，这月就要拿出整改措施和成效。”区分公司财务人员罗烨对费用支出这个总开关把控得很严，一旦发现超范围的板块则立即通报到使用责任部门。在这个集体中，大家都明白要把钱花在刀刃上。江阳邮政选择供应商无论金额大小都要再三比对，然而对重点业务的宣传费、员工生活保障等开支上却毫不含糊。

       通过持之以恒反对四风，培养职工爱局如家的思想、加强成本费用报销审核、规范报账流程等措施，江阳邮政在差旅费、会议费、修理费、业务耗材、低值易耗品等方面进行了有效压缩，进一步节约了企业成本。

       在业务上，重点从寄递业务的降本入手。区分公司在收寄环节大力推进菜鸟裹裹站点建设，抢占乡镇电商平台退换货市场，以提高揽收效益。在邮件出口中，采用收寄端集包、整车直发等措施，降低收寄成本。投递环节重点在结算费用上下功夫，在进口量大的城郊网点推行加盟制，从而实现投递端的成本压降。

       乘法 有道  调结构活资源

       效益的获得不仅是扩大收入和减少成本，还有一项顶级的操作便是放大效益。对此，江阳区分公司巧做乘法，通过协同发展和结构调整，实现效益成倍数增长。

       2020年全年，区分公司在乡镇院坝会中协同宣传简易险和社保卡，在家电内购会上协同宣传集邮产品，办理毕业生档案寄递时协同宣传腾讯联名卡、手机银行等业务，实现了业务发展“1＋N”的协同效应。

       除了宣传活动，客户资源的再利用也是协同工作的重要举措。疫情期间，江阳邮政为助力滞销农产品进城，在城市多个小区建立了社区微信群，便于为大家配送新鲜农土特产品的同时，也收获了越来越多的新客户。如今，这些微信群都已成了区分公司推广分销和电商产品的重要渠道。

      2020年抗疫形势严峻时期，国家号召减少人员流动，然而邮政业务发展却要随机而动。网点客流量减少，江阳邮政就将业务发展阵地转移到线上，自主创建了“泸邮优选”小程序，重点销售当地农特产品，并将邮政产品中适合个人客户的集邮、分销等产品推送到该平台，安排专人培育和运作，有力打通了线上销售渠道。

       正是这样不惟计划惟市场的战略战术，长年累月点点滴滴的客户积累，才让江阳区分公司逆流而上，走出了高质量发展的成功实践。