甘孜邮政：不惟规模惟市场 加压摸高快速跑

　　截至3月17日，甘孜州邮政分公司特快业务完成收入148.33万元，同比增幅17.4%。

　　面对发展差距，如何以超常规举措打赢特快业务发展攻坚战，甘孜州邮政分公司总经理邓伟围绕强化“四种能力+政策支撑”，深入介绍了甘孜邮政抓好特快业务超常规发展的思考和举措。

　　全面提高认识，强化责任担当

　　州分公司认真贯彻落实省分公司特快业务发展要求，以抓好主责主业和展现国家队形象的政治站位，旗帜鲜明地把特快业务发展作为“一把手”工程，将特快业务切实融入到康定-新都桥高速公路建设、川藏铁路建设等项目发展和客户服务中去，思想上重视起来，营销上行动起来，资源配置上支撑起来。

　　州分公司总经理以“首席客户经理”身份，带头跑市场、访客户、抓项目，做好从上至下、身先士卒地营造超常规发展特快业务的氛围。各县（市）分公司认真落实，结合实际，各出举措。目前，各项工作正在积极推进和有序开展中。

　　融入地方发展，提升市场占有率

　　全州邮政要奋起摸高、持续加压，认真梳理现有市场和项目，做到边梳理、边开发、边维护，持续挖掘和提升营销队伍能力。

　　牢牢守住政务市场。梳理开展“一网通办”（26个部门83个寄递事项）对接开发工作，推进党政军企事业单位营销走访全覆盖；标记未推进的空白单位，对号认领、挂图作战、上门营销，保证合作协议签订进度，确保产生业务和效益。

　　精耕细作商贸市场和散户揽收。以网点为核心，推进覆盖网点周边的商店、个体和散户的上门揽收服务，切实满足客户寄递需求，确保散户上门揽收全覆盖。

　　抓稳抓好重点农特产品寄递。对标行业竞争对手，透过松茸项目，举一反三地对农特产品寄递进行全流程、全环节的梳理，并提前谋划、积极动员、做好全环节的闭环管理，抓好网运支撑、业务培训、宣传营销和定期回访等工作，提升农特产品寄递市场占有率。

　　整合现有资源，全力加快时限

　　持续优化网运支撑。深入推进甘孜州内邮路优化调整，向省分公司请示出州邮路优化方案，提高处理能力，减少经转盘驳，确保运力支撑，加快农特产品出口时限。

　　争取地方政府支持，结合交邮合作、快邮合作，加快甘孜州县、乡、村三级物流体系建设，提升网运支撑能力，建立特快产品竞争优势。

　　进一步优化区乡邮路。以农特产品出产地为圆心，辐射到营销范围所收到的特快，确保揽收人员能够及时盘驳转运、传递。对标竞争对手，重点对9条邮路进行调整优化。遇农特产品出产旺季，提前做好业务培训、经营指导，着力优化网运和寄递时限，确保各环节衔接有序，保证松茸等农特产品寄递项目质效提升。

　　克服惯性思维，创新经营机制

　　学习借鉴寄递业务改革、搞活两端的先进经验，全面思考总结泸定试点经验，强化州分公司统筹谋划的能力，通过模式创新、管理创新和机制创新，加快发展方式转变，进一步释放基层活力。

　　实行商普分投，组建营揽投商业网。进一步扩大自提网络规模，力争年底自提率达到40%以上。推进网格化管理，切实抓好搞活两端。划小细分经营单元，提升揽收和投递能力，进一步减轻末端投递压力，释放揽收时间和空间。对标市场，通过全面复制推广加盟制、承包制，增强甘孜邮政拼市场、抢客户、上增量的机制保障。

　　做好服务支撑，落实激励机制

　　发挥好政策引导作用，将好钢用在刀刃上。及时整合优化全州资源配置，激励员工工作积极性，根据利润率加大对高效业务的奖励力度；进一步完善2021年特快业务专项激励机制，设立预算完成奖、奋勇争先奖、大客户开发奖等，发挥好政策支撑作用，引领特快业务发展快马加鞭。

　　风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。下一步，甘孜州分公司将以“不惟规模惟市场、加压摸高快速跑”的奋斗姿态，围绕“五个强化”，坚定超常规发展步伐，推进特快业务更好更快地发展，确保全年超额完成目标任务，矢志不渝地为四川邮政走在全国前列贡献甘孜邮政更多的力量。