遂宁邮政：谋在要处 干在实处 力争上游 实现特快业务超常规发展

　　截至3月21日，遂宁市邮政分公司特快业务完成收入350.57万元，同比增幅33.88%，全省排名第10位，进度完成78.43%，全省排名第9位。

　　面对“市场份额下降、占有率低”之痛，遂宁市分公司总经理李洪畅谈特快超常规发展的思路和举措。“超”是速度也是目的，“超常规”是方法路径也意味着改革创新。遂宁邮政特快业务发展要谋在要处、干在实处、力争上游，在速度上体现一个“超”字，在方法路径上突出一个“变”字。

　　强化领导能力，发挥“领头雁”作用

　　作为遂宁邮政掌舵人，在特快业务超常规发展战役中作用至关重要，务必承担起政策方案策划者、拓展市场推动者、身体力行参与者的责任。

　　增强斗争精神，敢“破”善“立”，按照“三个视角”找差距补短板，遵循“三大规律”促改革求创新，打造寄递业务新优势，适应市场竞争新变化。精准施策，聚集五大市场，紧盯竞争对手，及时拿出破难解困的各项举措，打好阵地保卫战、客户抢夺战。以上率下，带头跑市场、带头冲一线，当好“首席客户经理”“金牌营销员”，一级带着一级干，一级做给一级看。

　　强化营销能力，全力拼抢市场

　　升级营销体系。按照“综合+专业+点部”模式，统筹布局，立足营销团队、营业网点、揽投部等营销前端建设，围绕重点区域市场和重点行业客户，构建“网格化”的营销单元。4月底前，建成综合营销兵团，打造6个寄递专业营销先锋团队。

　　主攻五大市场。在政务市场，积极开展政府客户拜访对接，6月底前实现“26个部门83项可寄递事项”的开发率达80%以上。在商企市场，实现重点行业客户续签率100%，新签三级以上客户数增长20%以上。在商圈市场，6月底完成11个重点商圈前置点布局，12月底完成抢夺105个客户的目标。在生鲜市场，以项目为抓手，实现业务收入破百万。在散件市场，继续加大揽投杠杆，通过氛围营造、科技赋能为散件揽收提供有力支撑。

　　加强板块协同。发挥“渠道+寄递”“电商+寄递”“金融+寄递”的专业联动作用，打造一支电商综合营销队伍，为特快业务发展不断引流。深度融入地方经济社会发展，主动联合行业实体，积极承办各类活动，为特快业务发展寻找更多商机和合作伙伴。

　　强化网络能力，畅通物流体系

　　加快推进网络组织改革。在主城区，组建同城特快专网，成立船山特快邮件互换中心，开通特快邮件市趟专线，避免跨界、错分邮件回流。在辖区内，邮件运输实现打破行政区划组网，对环处理中心30公里圈做到邮路直发，杜绝邮件倒流。

　　进一步提升邮件处理能力。通过快邮合作同仓共配，邮件分拨设计日均处理能力从目前的6万件提升到20万件，各频次内部处理时长缩短1.5小时以上。市处理中心将邮件直分到营业部、网点，县域三合一机构不再进行二次分拨，释放有效揽投时长1小时。

　　加快完善乡村物流体系建设。完成船山、蓬溪县级节点、乡镇中转点建设，对1108个建制村“N”站进行优化布局，提升运营成效，不断赋予普遍服务及高质量发展新内涵。重新规划乡村运邮路线108条，通过交邮合作，融入金通工程，努力建成集通邮、通商、通客于一体的交互式网络流通体系。

　　强化揽投能力，确保搞活两端

　　同仓共配释放揽投资源。落实重点商圈前置点及小邮局建设，拟在全市11个重点商圈设立前置点。

　　加快自提网络建设。新增快包自提点80个以上，实现自提率达到60%，自有网点全部开通邮件自提功能，解决最后100米难题，缓解揽投人员分散、派揽不及时的矛盾。

　　优化专揽专投段道。在全市规划设置46个专揽专投段道，优化日均派件量，让揽投人员腾出时间投入到市场开发及揽件中，着力打造出揽投人员个人年收入超15万元的示范段道。

　　创新经营单元揽投机制。加快建立市场化运作体系，按行业最佳实践优化揽投作业组织，全面推广承包经营和加盟制，激发网点活力。

　　强化政策支撑，用好激励指挥棒

　　加大资源投入。通过降本增效等系列优化措施，将结余资源投入到揽投前端，为前置点补充人员，提升市场抢夺和揽收能力。打造荣誉体系，实现物质奖励和精神激励并重，增强员工的荣誉感和归属感。

　　强化县区领导班子认识。针对区县领导班子，单独设立预算完成奖和奋勇争先奖，激励各单位高度重视特快业务是寄递业务“金融业务”的发展定位，全面增强发展特快业务积极性。

　　加大政策奖励力度。新设收入贡献奖、项目拓量增收奖励和渠道拓展补贴，实现员工个人收益与企业发展共同进步，激发员工积极性。对完成年度预算目标的单位，给予一次性人工成本奖励，将奖励政策具体落实到每一项业务发展指标。

　　邮政特快，使命必达！新的一年，遂宁邮政特快业务必将以超常规的决心、超常规的举措、超常规的支撑，实现超常规的发展。