宜宾邮政：奋楫笃行，全力打好特快业务超常规发展硬仗

　　截至3月21日，宜宾市邮政分公司实现特快业务收入684.66万元，同比增幅60.82%。

　　为破解当前寄递业务发展困境，打好特快业务发展翻身仗，3月12日，宜宾市邮政分公司总经理胡攀接受视频专访时表示，宜宾邮政在非常之时要有非常之识、非常之举和非常之制，深入推进精细化管理，大力提升执行力，以改革创新为根本动力，实现特快业务超常规跨越式发展。

　　提高认识，既“挂帅”又“出征”

　　市分公司组织召开座谈会，要求全市各单位充分认识特快业务发展不仅是上级要求，也是宜宾邮政自身发展的需求。定了就干，干就干好！

　　我们将特快业务作为“一把手”工程，要求全市各级领导，尤其是“一把手”要做到目标明确，将任务具体细分到各板块、各经营单位、各产品和项目上。每天关注业务进展，分析经营数据，进行跟踪问效。每周召开业务推进会，确定分析专题，强化过程管控。从“只喊口号不给资源、只提要求不重过程、只要求别人不自己挂帅”三个维度来判断“一把手”对业务的重视程度，压实各区县责任，解决各级领导既要挂帅又要出征的问题。加强督导力度，明确将特快业务完成情况纳入纪委书记约谈问责范畴。

　　强化营销，既抱“西瓜”又拣“芝麻”

　　以既抓大项目又抓散件揽收为抓手，强化营销建队伍，构建“综合+专业+点部”营销体系，建立市、县（区）两级专业营销团队。市分公司层面建立政务、商企及市场部综合营销3个团队，区县层面建立1个二至三人寄递专业综合团队。

　　分级管理维客户。全面落实客户经理制，由市县（区）、寄递业务部领导担任首席客户经理，制定营销清单，按月对高频邮寄服务客户进行拜访。实行客户分层分级管理，明确全市各级领导和部门人员客户开发目标，以数量和收入规模为标准，压实市分公司机关责任，纳入市分公司职能部门的绩效管理考核。

　　突出重点抓市场。进一步明确思路，制定任务书、规划时间表、谋划路线图、明确责任人、强化奖惩制，抓好市场开发。政务市场强提升，商企市场盯增量，生鲜市场重突破，商圈市场拼服务，散件市场重引导。

　　健全网络，既立足当前又着眼长远

　　积极构建县乡村三级物流体系，完善全市邮政末端配送网络，提升全域配送能力，第一阶段在屏山、江安两个县施行。依托项目，加快落实城区专网建设。结合同城项目开发运营实际，根据揽投点设置情况，设立交换中心，采取多种组网方式，在6月前组建市区同城专网，实现各揽投点间互寄特快。

　　着力优化区内陆运网。与移动公司开展合作，引入GPS车辆管理系统，及时管控车辆运行轨迹，设立集中监控中心，对人、车、物进行有效管理和调度，做到每个邮件可视化、可查询、可追溯，真正达到提质增效的目的。

　　加快推进邮区中心局建设。根据与临港经开区管委会签订的项目投资协议，完成宜宾市邮件处理中心征地工作，目前进行地勘和初步设计，预计6月份开工，明年顺利投入使用。建成后，拟组建宜泸自内等市州川南小同城网，积极融入成渝同城专线。

　　创新揽投，既普遍撒网又重点培养

　　创新机制，搞活两端。巩固去年建立的107个社会渠道加盟站点，力争实现翻番。围绕“众创众享”“准加盟”模式，覆盖全市揽投和窗口经营单元，搞活揽收和投递端，提升揽投能力。对电商大客户实施员工承包经营，对揽投部网格单元、商圈写字楼和重点项目采用“众创众享”模式。

　　打造精品，典型引流。揽投部分等分级管理，将6个城区揽投部分为精品、潜力、达标三个层级，分别针对主要商圈、居民区、城乡结合部。重点打造精品揽投部尽快达到上20件的平台，潜力揽投部达到上15件的平台，达标揽投部达到12-13件平台，整个城区揽投部规划业务量要翻一番。

　　政策支撑，既压实责任又激发潜能

　　领导管理重组织。各级领导要做到行动迅速，管控有力。奖励重点对特快业务倾斜，在落实省公司奖励政策外，市分公司制定一季度特快业务专项营销政策。

　　部门管理重改革。大力推进改革创新，将“一年降薪两年降职”实施范围由10个经营单位扩大到运营管理部、服务质量部、寄递业务部。将政企、商企中心实体化运营，两个中心负责人绩效挂钩所分管业务指标完成情况。

　　揽投管理重调控。将自营投递、外包及农村委代办人员，所有投递单价与揽收情况进行挂钩，通过投递挂靠揽收进度和特快业务占比，确定整个投递单价，解决揽收积极性不高问题，真正实现以投促揽。

　　加盟渠道分类分级管理。制定差异化激励措施，明确加盟商目标任务，实行优胜劣汰。

　　任重道远，行则必达。下一步，宜宾市分公司将紧紧围绕“四种能力+政策支撑”，坚定特快业务超常规发展步伐，激发全市员工积极性，确保全面完成目标任务，为四川邮政高质量发展走在全国前列作出宜宾贡献。