降本增效，我们来真的！

　　为贯彻市分公司工作会重点工作部署，落实市分公司“降本增效“竞赛相关工作要求，近日，北京邮政物流业务分公司召开最小单元损益推广会。分公司经理、各部门负责人及各成本归口责任人参会。

　　会议主题思路围绕进一步健全和完善损益核算体系、建立最小单元利润预算制度、优化最小单元损益看板工具，初步构建起覆盖最小单元损益核算的“前置预算、过程管理和结果运用”的闭环管理链条。着力加大损益结果与最小单元负责人的收益挂钩力度，有力传导发展增效、降本增效、管理增效。激发最小单元全员主动参与经营、参与管理、参与创新，助推最小单元的高质量发展。

　　会上，分公司运营部相关人员就落实最小单元损益核算方案、绩效考核办法进行了解读，对各部门损益对比情况进行了讲解说明，同时就各部门最小单元2021年经营结果的预计情况和明确2021年预算工作目标进行了定位分析。分公司经理主要围绕自有开源、合理制定人工成本绩效、合理使用自办和委办运费、推进新客开发、项目挖潜、降本增效等方面进行了点评和解答。

　　下一步，分公司将建立常态化督导帮扶机制，抓紧抓好推进最小单元损益核算工作，完善细化最小单元考核办法，确保最小单元核算和降本增效工作相互补充，相互促进，为分公司精益成本管理工作奠定坚实基础。 （北京邮政工会）