武汉邮政新洲区分公司坚定不移促余额增长

      截至5月17日，武汉邮政新洲区分公司新增综合资产7.78亿元，同比多增2.5亿元，其中余额净增6.45亿元，列全省第八位，主要是“围绕深化转型，强化经营质效”，坚定不移促余额增长。

      加快产品转型，从单一产品销售向多元化资产配置转型，搭建“储蓄+保险+基金+理财+资管+电子支付+简易险+短信”的全产品链收入体系，通过高效资产组合拳提升市场竞争力。常态化加快期交转型，向长期期交要效益。加大活期及一年期以下价值存款发展力度。

      加快网点转型，牢固树立“网点强则金融强”的观念，继续压减高柜台席做到“应减尽减”。落实厅堂人员岗责，逐步将离柜率提升至80%。优化网点布局，打造功能分区。聚焦客户分层分级管理，完善客户资产配置，以客户的多元化金融需求为核心，构建差异化产品和服务观念。

      加快营销转型，突出源头获客，围绕商户、小微企业、政府、社区、农村、青年等客群资金源头，常态化抓好“四张卡”发展；围绕拆迁、分红、流转、补偿等各项政府项目资金信息，抓住资金流转时间节点，做好立项、源头和地头开发；抓特色种养殖客群，各网点梳理所辖范围内特色种养殖项目，按照投产、上市交易时间节点建档立项，做好日常上门走访维护，为其提供金融服务和车驾管业务服务；抓青年客群，以打造腾讯（美团）联名卡和线上特色虚拟卡等产品，逐步叠加其他金融产品和服务。强化手机银行6.0推广运用，目前云工作室已获批5人，争取今年13名专职客户经理开通率100%，达标商户的活动推广率达100%，未达标商户的宣传覆盖率要达100%。

      加快队伍转型，新增10个专职客户经理，配齐23人网点专职金融客户经理队伍，新增基金、银行从业持双证人员10人，AFP/CFP持证1人，配强队伍专业水平， 建设复合型团队。转变工作职责，由“全员外拓”逐步转变为“客户经理外拓”营销。加强内控专业队伍、检查员队伍、营业主管队伍建设，推进风控数字化转型，主动预防、主动监控、主动控制，筑牢不能作案的防范机制。