南安市分公司推进前置集包 促进降本增效

　　今年来，安溪分公司把“降本增效”作为重点工作之一，抓实抓细抓落地，大力推进前置集包，压降集包成本，实现业务发展规模与效益双丰收。

　　一是创新网络组织，推进前置集包。通过对邮件实行“够量直发、集包直封”和组织各营业部轻小件“应集必集”等方式，提高出口邮件处理效率。1-9月全县出口集包邮件总量1521.86万件，全量集包率83.67%，排名全市第一，有效降低网间结算处理费成本约87万元。

　　二是改变邮件集中到场，实施多频次发运，均衡作业。规范集包邮件揽收环节，营业部组织做好客户营销、邮件揽收工作，确保邮件早揽收、早收寄、早发运，多频次发往城西处理中心，确保下午15点前一频车次到达城西处理中心。同时将集包作业时间提前至15点，确保集包作业在当天24点前处理完毕；启动报备制度，加强网运联动，如遇突发增量情况，市场部需提前一天预告给运管部，同时通知外包公司提前增人备员，视出口邮件量情况，提前集包作业时间；有效衔接干线车，提高快包省际出口时限。合理调整集包外包人员，提早作业，确保当天邮件赶清发尽，并保证最后1部集包加班车有效衔接泉州邮区中心干线车，确保邮件及时出口。

　　三是多举措压降集包成本。集包使用循环袋，减少一次性编织袋使用，1-9月节省成本7万元；对集包外包各环节进行写实测算，实行阶梯价格，压降外包单价。如对出口邮件集包全环节实行重新定价，实行分档计费。按日均9万件测算，预计执行新单价后可节约成本122万元/年。（福建邮政工会）

　　四是优化市场报价，提高市场竞争力。寄递市场部根据测算工具选择可集包产品，灵活报价。经测算，300克以内产品集包后资费具有较大竞争优势，通过营销推广，300克轻小件占比已达85%，同比提升23%。（福建邮政工会）