市分公司召开余额发展专题推进会

　　12月21日上午，市分公司召开余额发展专题推进会暨代理金融跨赛第四周推进会，对余额发展进行再分析、再部署、再推进。会上，市金融业务部就跨赛开展情况，特别是余额发展情况进行通报分析。进一步分析余额市场情况，明确发展路径指引，突出七大抓手，引导各单位加强活动策划，组织综合营销，抓住岁末年初资金旺季，全力稳存增存，打好跨赛余额攻坚战。会上，杨浦区分公司介绍余额发展好的经验和做法。张健副总经理出席会议并讲话。     

　　会上，组织各区分公司代理金融分管领导开展问卷调研，详细了解各单位对当前余额发展的看法、今年在余额发展上开展的工作、以及对现阶段余额发展的思路和建议。要求各单位自报全年代理金融收入目标、四季度余额跨赛目标、余额预计净增目标，引导各大家铆定目标任务，坚定发展信心决心，落实具体方法举措，全力以赴打好余额攻坚战。

　　张健副总经理与大家座谈交流，强调完成代理金融收入目标、跨赛任务没有退路。余额是发展的前提和基础，必须同心同向同发力，以超常规发展实现二次跨越。今年跨赛余额目标已经明确，余额发展关系到绩效考评，关系到跨赛成效，必须咬定目标不放松，多管齐下推动发展。要加强培训，层层传导，确保员工懂市场，懂产品，懂权益。真正做到“五个关注”，确保知己知彼。成立专班，主动采取对策。围绕余额、信用卡、数字货币等目标一个一个打好突击战、打好歼灭战，集中精力决战全年。要主动对标对表，化压力为动力，用足企业资源，加强业务协同，形成优势，加快推动代理金融发展。

　　针对下阶段工作，张健副总经理强调，要围绕公司党委导向要求加快推动发展。必须在余额发展上求突破，振奋发展精神，提振信心决心。

　　一、认清形势，增强危机感紧迫感。第一，要肯定10月份发展成效。第二，要总结“大干三个月”活动的不足。当前，发展形势逼人，必须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，加快推动发展。

　　二、明确目标，提升执行力和战斗力。第一，要瞄准全年收入目标。第二，要瞄准跨赛目标。一是必须抓住保险。二是必须抓好余额发展。三是推动收单、信用卡等发展。要注重方式方法。第一，要发挥绩效引领作用，及时宣传要到位。第二，要吃透产品，实施差异化经营。第三，要培训到位，让每位员工都能开口讲。第四，要链条式发展，套餐式发展。市金融业务部要发挥好作战部指挥部作用，做好工作指引，加强督导推进。各单位要高度重视，领会，研读，制定各自的策略，层层宣贯，振奋员工精神。

　　三、问题导向，强化精细化标准化。要精细化、精准化破解难题，解决好“人财物”问题。要开展好一月一训，周周训，掌握基本知识，提升基本技能，提高基本素质。要统一认识，全员行动，齐抓共管。要员工激励与客户营销“两手抓、两手硬”。

　　四、真抓实干，确保落地落细落实。当前，简易险、健康险、数字人民币等已完成目标。中邮证券、“五个二”、信用卡等，一定要一项一项推进。发展落后的单位要不言放弃，完成领先的单位要多做贡献，一项项推进，一个个完成。要加倍努力，推进发展，打好歼灭战，打赢全年决战。（上海邮政工会）