济南、东营市分公司率先完成 全省“储蓄余额跨越7000亿竞赛”计划分解目标

　　1月26日，济南、东营市分公司提前12天完成“储蓄余额跨越7000亿竞赛”计划分解目标，省分公司专门发去贺电。

　　自全省“储蓄余额跨越7000亿竞赛”开展以来，济南市分公司坚持“起点就要冲刺，开局就要决战”高点定位，紧紧围绕“鼓足干劲，大干快上，争先进位”十二字要求抓落实：一是坚持党建引领、争先进位。将“五个更加”要求落实到“比学赶帮超”行动中，市分公司党委班子成员分头包挂，深入基层，靠前指挥，以高度的政治担当、政治责任捍卫山东卫冕之战、荣誉之战。各县（市、区）分公司秉承“大局大担当、中局大跨越、小局大作为”一个不掉队的发展理念，以高效的行动，落实争先进位的表率；以过硬的本领，落实“四早四盯四抓四抢”。二是深入贯彻落实省公司“分层分级、分时分点”工作法，细分市场、细分网点、细分节点，抓好六大高地网点争夺战、重点客群突围战、线上营销场景获客战。三是狠抓分户管户绩效面谈。始终把分户管户作为牵动发展的牛鼻子，把落实绩效面谈作为助推发展的总引擎。树标杆找差距，全市掀起了良好的比学赶超氛围。四是扎实走访，精准管控。开展“动地惊天”旺季宣传，累计面访客户50余万户，线上场景获客12余万户，梳理13大链条80大客群，预约产能60余亿元，为打赢战役奠定了坚实的客户基础。五是抢抓机遇，借势蓄能。把握利率政策机遇期，快速响应，火速摸排，重点攻关开发同业市场，为全市快速突破上量提供了精准抓手。

　　东营市分公司严格贯彻落实省公司部署，将储蓄余额跨越7000亿做为发展的第一要务和经营工作的重中之重，以客户为中心，以余额为核心，高举高打，争先进位，推动金融业务高质量发展。一是高度重视，坚定必胜信心。紧跟省分公司战役指挥调度，统一思想，齐心协力，坚定唯旗是夺、事争第一的信心与决心。二是强化政策支撑，落实细节管控。秉持“企业发展、员工受益”的原则，加大政策倾斜力度，强化帮扶支撑，上下同欲，共同发力，将阶段性目标分解到客群，落实到客户，强化过程管控，扎扎实实的推进战役进程。三是掌控关键节点，把控战役节奏。不惟计划不惟市场，惟能力和努力，把握市场机遇，明确阶段重心，提早谋划布局，因地制宜、因时制宜有效推进。四是对接重点客群，精准挖掘产能。聚焦“六大高地”网点引领产能，聚焦四大抓手攻关到期客户、商贸客户、务工客户、代发客户等重点客群，实行清单式、名单制管理，依托精细化、多频次的电销走访，高频对接客户，实现产能爆发。五是强化活动组织和权益体系打造。组织开展常态化和爆点营销活动，围绕中高端和重点客群打造权益体系，持续做好客户维护和提升，实现获客活客粘客的目的，有力促进客户共同成长和价值提升。六是合规经营，保持健康发展。加强风控管理，保持业务可持续健康发展，确保高质量完成竞赛活动目标。