南平市分公司全省率先拿下跨赛余额力争档目标

　　虎跃龙腾开新局， 砥砺奋进攀新高。南平市分公司继1月29日率先达成全省跨赛余额确保档目标后，又于2月10日率先达成全省跨赛余额力争档目标，全市跨年度月日均余额净增31.6亿元，力争档达成102%，列全省第一。

　　村社共建搭平台

　　2021年以来，南平市分公司积极响应党中央关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见号召，在夯实基础、精耕客群上不断发力，探索了村社共建模式，实现城市金融破题发展。通过以党建促共建、以活动促共建，打造党建社区共建资源共享平台，为老年人提供学习、娱乐、休闲的场所，不断延伸邮政服务覆盖面，提升地方政府和居民对邮政的认可度，实现源头获客。截至2021年12月，全市共建村社300个，其中示范村社187个；全市村社共建活动CRM建档户18.4万户，CRM资产达标客户10.5万户；全市代理金融有效客户规模117.6万户，占当地人口比重的43.6%，列全省第二；本年新增价值客户2.92万户，列全省第二。2021年9月-2022年1月，全市共开展村社共建活动1180场，活动带动新增余额约16.2亿元，占跨年度余额新增总量的51.3%。

　　创新机制造氛围

　　“水不激不跃，人不激不奋”。为调动全员发展积极性，市分公司在出台跨赛方案前充分征求各县分公司意见，结合基层建议、在集中研讨基础上，创新激励政策，设置县分公司、网点两级分层奖励，鼓励早发展、早受益，多发展、多收益，激发基层发展内生动力。同时通过搭建网点先进、个人先进等荣誉，营造比学赶超的发展氛围。

　　督导帮扶强支撑

　　为确保跨赛金融战役顺利推进，市分公司领导定期至县分公司开展帮扶督导，市、县两级金融部出台专项督导机制，通过“蹲点帮扶”，对跨赛战役组织推动情况、进度情况、存在的问题进行督导，帮助网点分析市场、理清目标、明确分工，抓好过程管控，同时对基层发展过程中存在的营销、政策等问题，进行逐一研究解决，为基层发展做好支撑。

　　三大战役传捷报

　　为打赢新一轮跨赛战役，南平市分公司制定跨赛“作战方案”，将跨赛分为四场分战役，要求全市一盘棋统筹推进，打好跨赛节奏。

　　——9月信心之战，实现余额净增15亿元，余额连续11天正增长，日均净增1.36亿元、网点点均净增1144万元。全市十个县市分公司均100%达成既定目标。

　　——11-12月提升之战，开展存量客户专项提升活动，全市余额净增5.5亿元。

　　——1月荣誉之战，全市全面做好村社客群、商贸客群、外出返乡客群、存量客群等专项营销，截至2月12日，第三场分战役实现余额净增15.6亿元；春节期间余额净增17.76亿元，较去年同期多增4.5亿元、较近三年最高值多增2.5亿元。

　　一号工程显成效

　　市分公司党委以对历史负责的态度，立足当下，着眼长远，将第三代社保卡作为南平邮政金融“一号工程”，通过构建项目运作机制，成立智囊团和工作专班，制定工作计划清单，组建项目能人突击团队，号召党员先锋队、青年领军志愿者、青春筑梦志愿者三支队伍积极参与到第三代社保卡工作推动中，确保组织保障、政策支撑、人员支撑、氛围营造工作到位。自21年12月6日开办以来，截至2月13日，全市共实现第三代社保卡发卡3.17万户，其中98％属养老金代发账户，新增他行代发养老金客户1.5万户，有效带动全市有效客户增长。

　　干在实处 走在前列。当前，跨赛战役已步入第四场分战役，南平市分公司将进一步凝聚全员发展共识，铆足虎劲、奋勇攀登，为全省邮政拿下2000亿元做出南平邮政贡献！（福建邮政工会）