海淀区分公司多项举措推进国内特快专递业务发展

　　近期，海淀区分公司制定“4机制5措施”推进国内特快专递业务发展。

　　四个机制：一是开展“身份证个人寄递”营销活动，设置奖励机制激励支局、揽投部对辖区内派出所开展营销活动；二是开展新开客户竞赛，重奖增量，对新开客户前六个月进行奖励；三是开展“分岗管户”大走访。根据客户收入规模，配置相应人员，对接区分公司各层级管理人员；四是开展国内特快专递营销活动，明确各单位二季度经营指标，并对同比正增部分按比例进行奖励，确保二季度完成全年进度50%目标。

　　五项措施：一是每月组织召开支局片会，支局对特快专递发展现况、协议客户负增及发展措施进行逐一汇报；二是每周对项目客户、新开客户收入情况及开发进度进行通报，负增项目分析减收原因和如何深度挖掘项目业务逐一进行汇报；三是揽投部隔日分析客户开发缓慢原因，汇报确保目标客户开发进度的具体措施；四是每月召开欠费质询沟通会，揽投部明确客户欠费原因及欠费结回时间；五是每周三、五召开散户复盘会通报揽投部散户日达产情况，排名靠后揽投部经理对散户揽收工作进行分析汇报。（北京邮政工会）