霞浦县分公司创新邮政惠农项目发展新模式

　　霞浦县分公司扎实落地惠农项目，以创新惠农服务模式为突破，通过构建“惠农项目+小额辅贷+三级物流”惠农服务生态圈，形成了霞浦惠农“三大模式”，实现了以惠农引领金融、寄递两翼齐飞的新增长极。2022年，借助惠农引领，霞浦县分公司小额辅贷再创新高，开辟了一条可持续发展道路。借助惠农项目，成功中标三级物流体系建设，形成以点构面的“最后一公里”服务圈，实现了对内推动金融、寄递协同发展，对外助力乡村振兴，内外双循环驱动，打造了霞浦邮政惠农发展新渠道、新模式。

　　升级模式，从“满意到满分”的优质服务

　　以惠农项目为引领，建立“政企联盟+村委+合作社+上下游产业链”模式。2021年，霞浦县分公司强化政企合作，通过深化“两村”建设，得到政府、村委、农户认可，切实解决“三难”问题。 2022年，霞浦县分公司围绕“四个升级”、“四个坚持”（即升级合作模式、升级活动模式、升级服务模式、升级团队模式，坚持网格“建设”、坚持政企“合作”、坚持网点“转型”、坚持人才“培育”），结合信息建档、客户建联、信用建设、标杆培育等各项工作，融入日常生产经营和业务发展中，进一步夯实农村基础客群，推动农村业务发展。截至5月26日，霞浦县分公司进一步壮大养殖户基础客群，累计新增基础客户382户，养殖客群资产提升2.1亿，带动年增余额4.17亿元，点均破4000万元，打破历史增量，实现历史新高。

　　转型提升，从“网点到海上”的金融生态

　　以小额辅贷业务为契机，建立“信用村+养殖户+海上活动”模式。霞浦县分公司从养殖户需求出发，以小额辅贷业务切入宣传，构建可持续的投产放款、丰收回款的良性营销道路。借助政府力量推进信用村建设，通过信用村体系，大幅降低贷款利率，形成优势，并以“存量带增量、老户带新户”的“1+1”模式，带动养殖基础客户不断扩大。信用村评定过程中，逐户收集养殖户资料信息，同步建立档案清单，针对符合要求的白名单养殖户逐一摸排贷款需求，利用CRM系统建立养殖户村社标签，分类管理客户信息，并叠加“三月家电节”、入村开展“惠农进万家”等主题营销活动，把金融网点服务搬到海上。

　　目前已累计建设12个示范村，走访养殖户1624户、中间商及收购商36家，采集客户信息1217户，积累了大量储备客户，为特色资金揽收奠定了坚实的基础。截至2022年4月30日，霞浦县分公司累计放款9813万元，笔数993笔；2022年新增放款128笔，放款1707万元，年净增笔数51笔，净增1024万元，结余265笔，结余放款金额3904.5万元，三项指标均位列全省第一。

　　扎实起步，从“1到N”的网格搭建

　　以三级物流体系建设为抓手，建立“县级寄递共配中心+乡镇支局寄递共配中心+村级综合便民服务站”模式。霞浦县分公司多次主动对接县政府、商务局等相关部门，于2022年1月，同霞浦县商务局成功签订《霞浦县县乡村三级物流服务体系及镇村电商服务站点建设运营合同》，获得县域寄递共配中心建设财政补贴资金200万元，每个镇村服务站点建设财政补贴1万元，项目总计财政补贴金额达289.5万元。利用专项补贴资金，在县级建立寄递共配中心，同时依托县域寄递网络和渠道资源优势，利用农村现有支局、便利店及超市等建设乡镇支局寄递共配中心及村级综合便民服务站，实现邮件代投、代收、共配等模式，并率先在霞浦县溪南镇开展试点合作。截至4月，代投邮件量0.9万件，促进了当地农村快递服务水平的整体提升和改善。

　　截至目前，已完成建设县域共配中心1个、乡镇支局寄递共配中心12个、村级服务站点选址306个，224个村级综合服务站实现代投自提功能，同时新增干线运输车辆12部，用于县到各乡镇、各乡镇至各村级站点邮路的邮件运输、转盘及配送工作。（福建邮政工会）