黄冈分公司二季度简易险业务规模进度均列全省第一

　　自简易险业务划回渠道部以来，黄冈市分公司迅速安排部署，各县（市、区）分公司分管副总亲自抓、渠道部积极落实，及时出台有效促进本地简易保险迅速上规模的工作措施及明确的战略打法，截至6月5日，全市二季度累计新增简易险保费242万，完成省公司二季度计划101%，提前25天完成省分公司二季度简易险任务目标，规模、进度均列全省第一位。

　　抓好开局固基础。各县市（区）分公司多次组织召开“两险”业务专题会议，动员各单位抢抓时机、主动进位，组织好、开展好、落实好“两险”业务发展工作。通过明确目标和思路，制定具体方案，加强管控和督导，确保从县分公司到网点支局认识统一、站位统一、方向统一、步调统一，为持续稳步推进简易险业务发展创造了积极有利的氛围环境，实现了良好开局。

　　常态发展提质量。一是做好满期续保。渠道业务部通过与保险公司联系，定期梳理下发简易险满期客户数据，网点人员进行电话邀约和广泛宣传，根据满期客户到期先后顺序进行微信或短信、电话营销，做好满期客户转保工作。二是常态化督办。市、县两级渠道部业管每天在经营群通报简易险发展情况，并对每日业绩排名前三位的单位进行表扬；要求柜员每天出单及时晒单，对于发展滞后单位要求做情况说明。通过持续晒单、通报、督办，营造县与县之间、网点与网点之间、员工与员工之间浓烈的展业竞赛氛围。

　　整村推进上规模。一是找准一个“人”。找准所辖村支部书记等关键人，由支局经理、投递员联合各村小组长分时段进村入户走访邀约、发放宣传单，实现无缝隙覆盖。同时，紧盯学校、企事业单位目标关键人，实现批量营销。二是开好一个“会”。按照县市（区）分公司统一部署安排，各支局分别按照时间节点每月选定一个村组举办一场简易险整村推进会。三是设立三个“奖”。县（市、区）分公司结合整村推进活动出台了活动支撑奖、网点达标奖、网点组织奖等一系列奖励政策，调动一线干部职工展业积极性，营造了良好的活动氛围。

　　强化支撑促合力。一是强化业务培训。市、县两级分公司积极联合保险公司开展培训工作，从基础培训开始抓，做到人人能开口、人人会开口，利用晨夕会、线上学习加强业务培训，熟悉业务办理流程，熟练掌握营销话术，确保产品特点、营销话术及操作流程全员通关。二是强化业务宣传。做好“线上”和“线下”两种渠道宣传。线下主要是依靠厅堂和窗口营销，做到人人开口，开口有料，开口成单，制作宣传传单。线上利用微信客户群、朋友圈，对符合简易险特征的客户进行沟通宣传，对已赔付案例进行推广宣传。