习近平总书记强调，新时代是奋斗者的时代。当前，江苏省邮政分公司正按照集团公司党组决策部署，全力打造“三大核心竞争优势”，抓好八大战略任务、深化寄递“六大改革”，全力推动高质量发展，奋力实现企业经营管理、改革创新各项工作“全面领先”。因此，我们必须坚决杜绝不思进取、自甘平庸、得过且过等“躺平”心态，振奋精神、追求卓越，干在实处、走在前列。 

　　——坚定理想信念，进一步砥砺积极向上、自我革新的鲜明品格。在思想深处，强化宗旨意识，清醒认识“躺平”的危害，树牢以“躺平”为耻、“奋斗”为荣的价值取向；在实际行动中，发扬斗争精神，按照“三个摆进去”要求，逐条对照查摆“不愿为”“不会为”“不敢为”“慢作为”等问题，深刻剖析原因症结，制定有效措施，严格落实整改；在衡量标准上，坚持结果导向，不满足于把事情“办了”、工作布置了，而要把事“办成、办好”，用实效实绩说话。 

　　——坚持实干笃行，进一步弘扬奋斗进取、担当作为的精神。进一步强化“有位必须有为”的责任意识，引导广大党员干部以在其位、谋其职、尽其责的责任感，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以无为即过、不进则退、慢进也是退的危机感，管好、种好自己的“一亩三分地”。进一步点燃“干一行爱一行”的奋斗激情，把对工作饱含深情、充满激情作为选好用好“一把手”的必要条件，引导广大党员干部以组织的期待、人民群众的需求、广大员工的期盼为重，把工作当事业、当追求，落实好以人民为中心的发展思想，修炼出“有为不必有位”的境界格局。进一步发扬“我来、我上、我干、我行”的担当精神、提高担当本领，面对困难、挑战和考验，敢于亮剑、善于亮剑，不畏艰险、攻坚克难，练就出想干事、能干事、干成事的硬脊梁、铁肩膀、真本事，努力向党和人民交上满意答卷。 

　　——强化激励约束，进一步营造“全面领先”、高质量发展的良好氛围。按照国企领导干部“二十字”标准，突出“重实干、重业绩贡献”的用人导向，扎实推进经理层任期制和契约化管理，真正为有能力、能干事的干部“搭梯子”，让没能力、不出力的干部“挪位子”，从管理上让“躺平者”无法躺平。通过“强快县区”“强快邮区中心”等“赛马”机制，让优秀人才脱颖而出，优先得到提拔重用。充分发挥组织部、纪委办等部门职能，强化管理监督考核，坚决纠治不担当不作为问题，形成震慑，让“躺平者”无法躺平。按照习近平总书记“三个区分开来”的重要指示，为担当者撑腰鼓劲，宽容党员干部工作中的失误，鼓励基层大胆探索尝试，大力宣传改革创新、干事创业的先进典型，有效激发广大干部的工作积极性、主动性、创造性。围绕高质量发展这一主线，全面贯彻落实集团公司党组决策部署，用好“三个视角”“三大规律”等方法论，优先投入、优先保障、优先发展普服业务，推动普遍服务高质量供给，打造新时代新普服；紧扣寄递业务“时限更快、价格更优、丢损更少、稳定可控”本质，全面推进寄递“六大改革”，持续推动寄递末端经营机制创新、揽收成本压降和专业营销体系建设，积极打造“知客、留客、活客、蓄客、获客”的服务体系，着力构建市场竞争优势，加快实现寄递业务效益规模双增长；抓好“三多三增”（多渠道增客户、多项目增储源、多业务增收入）工作，巩固扩大代理金融业务在全国邮政的领先优势；深化三级物流体系建设和惠农合作，全力服务乡村振兴战略，构建农村市场主导优势。截至5月，江苏邮政实现业务收入112亿元，完成全年收入计划的51.2%、实现“双过半”目标的58.3%，收入规模列全国邮政首位。