近日，刘爱力书记《以“躺平”为耻以“奋斗”为荣做不负时代的奋斗者》的文章，痛批了邮政企业中的“躺平”现象，指出其是与新时代奋斗基调相悖的不担当、不作为。刘爱力书记的学习体会，对我们邮政全体党员干部提高责任意识、境界格局、能力水平，既是振聋发聩的警示，更是强有力的鞭策。 

　　近年来，邮储银行湖南省分行在全体员工创新实干、奋勇拼搏下，呈现出高质量发展新局面。与此同时，在我们的党员干部队伍中，还不同程度存在与发展形势不相适应的“五种现象”，即“躺平”现象、“甩锅”现象、“内卷”现象、“鸵鸟”现象和“划水”现象。其中，“躺平”现象就是个别党员干部在面对如资产质量管控承压、信用风险暴露等“急难险重”问题时，后知后觉、无动于衷，甚至有“破罐子破摔”心理，不负责任求“躺平”。“五种现象”的出现，归根到底是我们少部分党员干部理想信念出现了松动，作风建设不够扎实，初心使命没有刻在心里。我们必须坚持“行有不得，反求诸己”的原则导向，勇敢面对、准确分析现有问题，破除“五种现象”，才能在新时代奋斗征程上踔厉奋发、一往无前。 

　　破除“五种现象”，必须坚定理想信念。要做到心中有民，始终牢记“人民邮政为人民”的初心使命，着力解决好客户和员工最关心、最直接、最现实的利益问题。要做到心中有责，始终牢记邮储银行作为国有大行服务实体经济、践行普惠金融的初心使命，牢牢树立“有为才有位、有位必须有为”的责任意识，对集团公司党组及总行党委的工作部署一抓到底、善始善终。要做到心中有戒，正确行使权力，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。 

　　破除“五种现象”，必须突出重实干的考核导向和用人导向。积极落实“管理提升年”各项工作，持续完善绩效薪酬和岗位职级管理体系，突出能力素质和绩效贡献，坚持薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键“苦脏险累”岗位倾斜。优化升级领导人员绩效年薪考核办法，激励奋斗者敢为人先、勇挑重担，让“躺平式干部”躺不住，让混日子没有市场。强化“重实干、重实绩、重担当”的用人导向，引导广大干部树立“时时放心不下”的责任感和“把自己交给工作，把进步交给组织”的理念，大力选用“能干事、敢担事、不出事”的干部，做到“让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位”。 

　　破除“五种现象”，必须以精准问责推动责任落实。要坚决落实“四个到人”工作机制，以“责任到人”“任务到人”“目标到人”“考核到人”推动集团公司党组、总行党委各项决策部署落地生根。加快推进任期制和契约化改革，推动建立竞争上岗、末等调整和不胜任退出的机制，通过“好的机制+好的环境”，拉开“干好”与“干坏”的差距，打破“吃大锅饭”模式。对于不珍惜岗位、不愿作为的党员干部，准确界定职责范围，把“板子”打到具体人身上，该调整的及时调整，该问责的坚决问责，不搞“避重就轻式”问责。