蓝村路支局营投一体组合营销见成效

　　蓝村路支局在实行一体化管理后，对支局和营业部两支营销队伍进行整合，努力改变营销员业务方向单一、综合营销能力薄弱问题，引导营销员在寄递、金融、邮务三大板块全面发展。

　　支局每周召开营销员例会，由分管支局长和业务骨干分别培训近期重点业务，做到资源共享，相互取长补短，并对客户进行叠加营销。营业部在发展标快业务时，了解到某客户需要寄递的是员工福利劳防用品，便抓住商机积极推介邮政分销产品。支局得知后，组建团队展开组合营销,围绕客户需求，结合邮政在产品、物流方面的优势，制定出多套产品方案。最终与客户签订了3.7万元分销合同，包含日用品、个护用品等近十个产品。营销团队优质、高效、专业的服务赢得该客户的赞许，建立了长期合作意向。(上海邮政工会）