石狮分公司提前完成跨赛年日均余额

　　石狮分公司以余额发展目标为中心，向活动要产能，以项目抓活期，用政策挖他行，活动项目双轮驱动，取得显著成效。截至7月5日，石狮分公司2021-2022年跨年度竞赛年日均余额净增12243万元，提前达成跨赛年日均余额净增目标。

　　一、紧盯目标，分层激励到位。在上年度跨赛遗留缺口的目标压力之下，石狮分公司自加压力制定目标，并在市公司政策基础上强化激励，增设了网点评先评优、网点、个人排名奖及分（支）局支撑奖等，分层级引导各个层面人员把握节奏，确保2021-2022年跨年度竞赛圆满收官。

　　 二、深化经营，动作执行到位。制定12345深化网点经营模式，坚持执行每日行事历动作，固化每月活动开展，全力推进网点将经营工作落到实处。2022年“虎跃新春 禧闹元宵”活动达成定期7214万元；“奋战四月份 打赢攻坚战”活动达成定期3063万元，完成率排名全市首位；5-6月份“背水一战 使命必达”竞赛活动期末余额净增9252万元，期末及定期余额目标完成率均排名全市第二位。

　　 三、聚焦项目，组织推进到位。石狮分公司进一步强化项目拓客能力：一是拓展新代发企业实现源头批量获客，2021年新增代发工资78家，新单位列全省第一位，新增客户数4630户，年均沉淀余额净增1689万元；2022年新增代发单位14家；二是精耕行业商户客群实现精准化营销，收单客户结存商户达6500户，活期年日均余额达6970万元，户均活期余额超1.33万元。

　　 四、凝心聚力，氛围营造到位。建立督训及帮扶包挂机制制度，组织督训员及包挂人员每周定期参与网点晨夕会，强化活动走访支撑，落实督导管控，全力投入帮扶工作，真正做到深入基层听声音，解难题；建立每月复盘会制度，针对月度优秀网点及优秀个人进行表彰，鼓励网点对标对表，推动“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”，全面营造争先创优的浓厚发展氛围。（福建邮政工会）