锚定目标加快金融发展

　　8月9日上午，市分公司召开代理金融1-7月经营分析会。市分公司金融业务部通报分析1-7月代理金融经营发展情况，并围绕“明市场、快发展、重结构，推动储蓄余额发展”“持续推进保险收入、中邮长期缴发展”“爆款组合上销量、基金定投加快破冰”“理财业务上规模调结构”“资管信托业务破茧扬帆奋楫争先”等五个方面，对下阶段代理金融重点工作做细化布置安排。

　　会上，张健副总经理与大家共同分析代理金融收入完成情况，逐项分析储蓄余额、代理保险、中邮长期交、健康险、信用卡、基金理财、数字人民币等重点单项发展情况。指出，7月份，全市邮政金融人克服新冠疫情等因素影响，较好地实现了“二次开门红”，且发展势头逐日向好。针对当前区域发展不平衡、业务发展不平衡，且7月份金融单项收入呈现“二升三降”（即：利差收入大幅增长，同比增长了17.17%；保险收入在疫情之下仍增长了9.33%，且发展趋势稳定向好。但交易手续费收入、基金收入、对公收入下降较快）等具体问题，张健引导大家紧盯目标不放松，对标先进找差距，统一思想，加快推动各重点业务发展，为全年目标任务完成奠定坚实基础。同时，对下阶段工作提出要求。

　　一强化问题导向，全面认清当前工作的差距和不足。一是对标对表差距大。对标全国邮政金融的发展情况差距大；对标市场同业差距大；对标自身目标完成情况差距大。二是对标要求压力大。对标集团公司目标任务要求压力大；对标上海在集团推进、竞赛、活动中所处的位次压力大；对标上海国际大都市的城市定位压力大。三是对比分析差距大。发展不平衡，各单位要想办法改变现状；落实要求落差大。对集团总部、市分公司各项要求，必须落地落细、见底见效；真抓实干不到位。基金业务、养老理财发展等要克服畏难情绪，增强发展底气，做到认识到位、重视到位、宣传到位、执行到位。

　　二、强化目标导向，切实增强紧迫感责任感。要解决好“怎么办”的问题。

　　7月份，代理金融打了一场翻身仗。面对当前发展情况距离全年目标还有差距，完成全年目标任务没有退路，必须坚定信心，拒绝躺平。二是思路要更清晰。要从每一次的会议、推进、活动中理清发展思路，找准发展路径。三是行动要更积极。要瞄准今年的目标去完成，同时要着眼明年、甚至今后代理金融长远长效发展和都市金融破题去思考。

• 强化结果导向，全力以赴完成今年目标任务。

　　一是要追产增收完成目标任务。二是要以点带面，重点突破实现全面发展。三是要链式发展，激励导向提升发展理念。要围绕客户通过链式发展来提升员工收益和客户回报，形成良性循环。要切实推动高低柜联动工作。充分调动员工发展积极性。当前，代理金融发展正处于关键时期，全市上下一定要进一步形成共识、凝聚力量、落实举措，加快推动代理金融全年目标任务的完成。（上海邮政工会）