北京邮政以真抓实干确保寄递业务实现追产达产

　　8月29日，北京市分公司召开寄递业务追产达产部署会。会上对寄递业务追产达产竞赛方案进行了详细解读，对特快业务追产达产重点工作进行了安排，作了寄递业务追产达产的专题汇报，通州宋庄营业部作了营业部营销转型的经验分享。

　　市分公司从市、区两个层级进行了工作部署：一是市分公司层面，要强支撑、强服务、明路径、配资源、给政策，从经营、运营、服务等方面，全面支撑各单位达产发展；二是区分公司层面，要强信心、明目标、找切入、真行动、重效果，提升政治能力、群众工作能力、抓落实的能力，让数据说话，见真章、出实效；本次追产达产活动，时间紧、任务重，各级干部要敢于担当、勇于担责，严格落实责任制，“一把手”抓存量、分管副总抓增量，将“四个到人”落到实处，确保19亿目标达产。

　　大会对寄递业务下一步追产达产工作提出3点要求：一是坚定信心，目标必达。1至7月，北京寄递业务发展形势极为严峻。面对集团公司年中座谈会上提出的“坚持目标任务不变”的要求和扛起寄递主责主业的担当，必须统一认识，坚定目标必达的决心，统一公司上下行动，按照市分公司确定的目标、路径、方法和要求，以特快业务为重点，不讲条件、不打折扣地抓实抓细抓落地，确保实现追产达产。二是领导带头，举全局之力。寄递有险阻，苦战能过关。面对大困难，常规思维、常规打法是行不通的。要发挥领导干部带头作用、党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和劳模先进的示范引领作用，强化“三个在前”，干部、党员、能人冲在前，通过领导带头干、党员争先干、能人拼命干，紧盯日创收目标的抓实落地，带动全公司追产大提速、达产早实现。要着力抓好5445个关键人的作用发挥，各级领导干部尤其是“一把手”要带头干，带头抓组织、抓落实、抓督导、抓达产，将目标、措施、考核细化到每一名领导干部、每一个最小经营单元的每一名员工，逐级传导压力，集聚全员力量，带头走向市场、客户，做走访开发的先行官，以“我是”担当责任，以“是我”完成任务。三是令行禁止，真实规范，效益发展。要深刻汲取集团公司通报问题的深刻教训，将十个规范要求传达落实到每一名员工，不违规经营，不弄虚作假，充分利用邮政仓配、精品线路等服务优势，开发真客户、真项目、真市场，推动真实发展、效益发展，坚定不移走好高质量发展之路。 （北京邮政工会）