上海邮政持续推进网路运营劳动竞赛

　　上海邮政加强网路运行质量管控，围绕寄递网“六大改革”要求，结合“比学赶帮超”专项活动，对网路运行路长制、处理中心改革及揽投网改革三项重点改革任务进行重点推进，鼓励各基层单位形成“后进赶先进、中间争先进，先进更先进”的良好氛围。

　　一是统一思想，认真组织。成立以分管领导挂帅的竞赛领导小组，由内部处理、质量监控、投递管理等重点岗位业务骨干组成工作专班，构建工会主抓，业务协同的劳动竞赛管理体系。明确重点指标责任人，执行“四个到人”要求，严格落实每月通报制度。

　　二是明晰目标，推动运行质量提升。按照集团公司“路长制”履职KPI评价办法（征求意见稿），上海邮政拟发《区路长履职评价办法》，通报各区路长履职评分情况。同时，组织加快邮区中心规范化改革推进。邮区中心规范化改革85项重点工作任务中，涉及上海84项，已全部开展，目前已达标73项。通过开展2022年上海邮政寄递网运行质量“比学赶帮超”专项活动，聚焦今年短板问题，突出改革验收指标，关注普服时限质量，助力提升上海邮政寄递网络运行质量。优化揽投作业模式，下发《关于全面推广揽投网格化作业模式的通知》，全面推广揽投网格化作业模式，截至7月，全市网格化93.33%，邮件及时妥投率96.85%，其中特快95.44%，快包98.14%，均达到指标要求。

　　三是深入基层一线，加强业务指导。完成对直投中心及直投道段的验收、通报、督导，推进甩点直投作业模式，加快投递模式转型落地。现场现场督导邮区中心规范化改革推进情况。并通过以《处理中心规范化管理手册 2.0 版》三本手册推广落地为抓手，邮区中心标准化管理取得突破，设置三级管理模式，明确岗位职责，确保管理无疏漏、及生产作业正常运行。建立数字化管理模式，分析设备运行大数据，制定设备利用率指标，每小时通报，实时掌握生产作业动态。每日汇总设备运行数据，每周核调分拣方案，达到均衡生产。调整卸车作业次序，做到不停卸车，设备运行稳定。细化收容压降方案，确保自动矩阵分拣机收容率低于处理量的5%；小件分拣机收容率低于处理量的2%。设立单班制作业模式，制定14小时班务，用工数量同比减少300人，降低了用人成本。