根据集团公司党组巡视工作部署，9月22日,集团公司党组召开2022年巡视集中反馈会议，通报巡视发现的共性和突出问题，对巡视整改作出安排。9月27日,巡视组向广西区分公司党委反馈了巡视情况。组长李小兵分别向广西区分公司党委书记谢文超和广西区分公司领导班子反馈了巡视情况。

　　李小兵组长在反馈时指出，党的十九大以来，广西区分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央“三新一高”决策部署，落实“五个坚定不移”工作要求，运用“三个视角”“三大规律”，持续推进业务外包全流程管理、邮区中心规范化改革和市趟运输改革、服务乡村振兴等工作，2022年上半年，寄递业务五大环节件均成本同比下降明显。但在巡视中也发现了一些问题，主要是：履职尽责不到位，“三重一大”会议决策制度执行不到位，业务外包决策依据不科学。外包管理机制不完善，预算管控不到位、外包效能评估端不健全、个别外包项目未开展效能评估工作。业务外包全流程管理粗放，采购管理混乱、违规签订合同、市分公司自采项目外包商后评估缺失、对外包商履约管控和费用结算管理不到位。权力运行监督制约弱化，存在越权采购、跑冒滴漏等行为。落实邮区中心规范化改革和市趟运输改革不到位，部分指标与集团要求仍有差距。服务乡村振兴重点工作抓常抓细力度不够，部分项目推进迟缓，落实集团要求有差距。对业务外包领域监督检查发现问题整改重视不够，个别问题边改边犯。同时，巡视组还收到反映一些领导干部的问题线索，已按有关规定转有关单位处理。

　　李小兵组长提出了六点整改意见：一是主动担当作为，深刻理解把握党中央“三新一高”要求，推动重大决策部署落实落地。二是强化制度建设，加强外包精细化管理，进一步完善外包管理体系。三是压紧压实管理责任，落实“四个到人”要求，开展系统施治。四是增强前后端紧密衔接，重点做好收寄、处理、运输、投递等环节协同联动，实现定额达标、效能提升。五是加强对人车资源的集中管控，强化IT赋能应用。六是始终坚持“严”的主基调不动摇，强化权力运行监督制约，着力解决违规外包、跑冒滴漏和利用外包业务套取资金等问题。

　　集团公司党组巡视工作领导小组要求，广西区分公司党委要深入学习贯彻习近平总书记关于巡视整改的重要论述，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要按照集团公司党组集中反馈会议工作要求，把抓好巡视整改作为重要政治任务，切实担起整改主体责任，针对巡视反馈的问题，突出重点，举一反三，真改实改、全面整改。

　　谢文超书记表示，对巡视组指出的问题诚恳接受，将逐一对照整改到位，一是统一认识、照单全收。以刘爱力董事长在巡视集中反馈会议上的讲话精神为统领，以最扎实的措施，抓好巡视整改工作。二是从严从实，压紧责任。认真履行第一责任人职责，带领党委班子履行好整改主体责任，要求各级干部把抓好巡视整改作为当前重要政治任务，认真统筹谋划，将整改工作在区市县三级全面落实。三是即知即改、立行立改。对反馈问题，建立问题清单，确定任务书、时间表，落实“四个到人”，把巡视整改和“六大改革”、服务乡村振兴、管理提升年等工作结合起来，以工作实绩作为检验整改成效的标尺。四是完善机制、持续推动。严格执行整改例会制度，定期研究整改情况，强化巡视整改日常监督，对整改不力等行为严肃追责问责。五是有案必查、违纪必究。对移交的问题线索，建立工作台账，逐一核查，以最坚决的态度推进核查办结，确保件件有回音、事事有着落。

　　党组第八巡视组、巡视工作领导小组成员单位有关同志，广西区分公司领导班子出席现场反馈会议；区分公司机关各部室和直属单位三级副以上领导干部列席会议；各市县分公司四级以上领导干部以电视电话会议的形式列席本次会议。