根据集团公司党组巡视工作部署，9月22日,集团公司党组召开2022年巡视集中反馈会议，通报巡视发现的共性和突出问题，对巡视整改作出安排。9月23日,巡视组向河南省分公司党委反馈了巡视情况。组长郭雨声分别向河南省分公司党委书记、总经理熊勇武和河南省分公司领导班子反馈了巡视情况。

　　郭雨声在反馈时指出，党的十九大以来，河南省分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极贯彻党中央“三新一高”要求和集团公司重点工作部署，农村市场代理金融和寄递业务发展取得一定成效,2021年寄递五大环节单位成本平均降幅15%，寄递网路运行效率稳步提高。但在巡视中也发现了一些问题，主要是：贯彻落实集团公司强化管理、深化改革部署有差距，责任传导未压实，论证和决策结合实际不够、程序有缺失。外包管理制度约束存在盲区，政策不严谨、执行有偏差，预算管控流于形式，审批和管理部门服务意识差、效率低。外包全流程管理有断点，过程管控打折扣搞变通，采购工作不合规，合同管理不规范，结算审核把关不严，供应商管理形同虚设。主动靠前监督有差距，整治外包领域突出问题不到位，管理监督制约乏力，部分单位“灯下黑”，执纪问责宽松软。寄递改革推进不系统，行动落实浮于表面，邮区中心规范化改革推进缓慢，市趟改革工作推动落实不到位。服务乡村振兴工作有短板，重点工作落实有差距，组织制度不健全，重点工作发展落后，三级物流体系建设推进落实有短板。整改工作落而不实，抓案件标本兼治不够有力，问题整改有差距，典型问题以案促改有头无尾。同时，巡视组还收到反映一些领导干部的问题线索，已按有关规定转有关单位处理。

　　郭雨声提出了五点整改意见：一是加强理论学习，坚决落实集团公司重点工作部署。深刻把握理解党中央“三新一高”要求，以问题为导向，切实提升精细化管理水平，持续推进河南邮政高质量发展。二是增强规矩意识，抓紧修改完善制度。以管理提升年为抓手，提高企业治理能力和治理水平。三是切实履职尽责，做好外包全流程管理。严格执行采购程序和合同约定，明确部门责任分工，防范外包风险。四是系统推进乡村振兴、寄递改革等工作。加快三级物流体系建设，持续推进邮区中心规范化改革，提升市趟效能。五是强化重点整治，严格执纪问责。增强警示效果，营造良好发展环境。

　　集团公司党组巡视工作领导小组要求，河南省分公司党委要深入学习贯彻习近平总书记关于巡视整改的重要论述，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要按照集团公司党组集中反馈会议工作要求，把抓好巡视整改作为重要政治任务，切实担起整改主体责任，针对巡视反馈的问题，突出重点，举一反三，真改实改、全面整改。

　　熊勇武表示，一要加强组织领导，在工作推进上有“力度”。立即成立巡视整改工作领导小组及专门工作机构，切实担负起巡视整改的主体责任，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，带头推动整改落实，坚决在规定时间按要求完成整改任务。二要细化整改方案，在具体行动上有“精度”。针对巡视组反馈的问题，逐项逐条研究，列出“问题清单”，制定整改方案，建立整改台账，细化目标任务、整改措施和完成时限，将责任落实到分管领导、具体部门和具体人员，确保整改落地见效。在整改过程中，要坚持标本兼治，建立和完善相关制度，构建长效机制。通过整改落实加快推进河南邮政改革发展各项工作。三要强化跟踪督办，在整改落实上有“强度”。实施问题整改销号制，整改一个销号一个。对问题线索集中力量一查到底，对查实的问题严肃处理、严肃问责。加强日常监督，聚焦关键少数，保障和推动巡视整改过程中各级主体责任的有效落实，对整改不力，要严肃追责问责。

　　党组第六巡视组、巡视工作领导小组成员单位有关同志，河南省分公司领导班子出席现场反馈会议；河南省分公司各部门、单位，及市分公司有关同志列席会议。