真抓实干创佳绩，产能爆发增一亿

　　泉港邮政分公司积极贯彻落实省市公司全力加快金融业务发展的定位，提早谋划，精心组织新跨赛“秋收丰产”爆点活动。10月10日-11日，全区4个网点余额净增1.02亿元，当天点均余额净增2550万元，提前完成新跨赛第一阶段目标，成功延续前三个跨赛余额领先发展势头。

　　一、顶层设计，精心策划。分公司领导第一时间衔接省市新跨赛要求，准确把握理解省市公司发展思路和工作部署，统一思想，坚定信心，统筹谋划，迅速落实落细落地打赢新跨赛各项工作。重点把握“中秋”“国庆”“重阳”三大节日，在厅堂设置博饼有礼、幸运抽奖、老年趣味竞猜等形式多样、互动性强的营销活动；对外开展“走千访万”活动，利用宣传折页、积分兑换等资料，有效扩展宣传范围，提升客户的认同感和粘连度。

　　二、营造氛围，精算激励。在省市分公司政策宣贯基础上，分公司结合员工实际需求，创新出台一系列奖励政策，包括绩效奖励、网点负责人奖励、精英激励、荣誉工休等。并通过组织“新跨赛精英拓展培训”活动，将政策和争先向上的企业文化充分宣贯到每个人，有效激励广大员工队伍投入到新跨赛活动，营造全员“心往一处想，智往一处谋，劲往一处使”的浓厚发展氛围。

　　三、立足周边，精细走访。分公司统一网点思想，积极克服2021年底安控区拆迁已全面结束，现有客户交房取款等发展困难，坚定打赢后拆迁时代的二次创业，号召全司上下发扬金融走千访万精神。领导带头走访私行客户、财富客户；邮务部门高度协同，与金融队伍配合对接道路拆迁、渔业、水产类、红茶协会等特色资金项目，共计发展特色资金3730万元；网点外拓营销团队，深入乡镇企业选找关键人，通过转介绍上门拜访，做好新客信息登记，同时借助“邮政馒头”“中秋月饼”等暖心慰问，拉近与客户的距离，成功新增客户75名，揽收资金2500万。

　　四、紧盯目标，精准追控。按省市公司频次及覆盖面要求，每日复盘各网点发展情况。网点责任合理安排人员，分配客群，充分利用CRM营销系统对客户分片、分类、分人、分进度进行走访、话访，至9月份起实行每人每日有效话访不少于10户；针对辖区商户保持每10天一次上门走访频次；以15天为周期，保持对周边区域业务宣传活动覆盖。金融督训员做好每日余额进出通报，重点关注大额流失、定期提前支取等现象，强化资金去向追踪，落实督导管控。领导参与网点夕会追控，通过系统数据分析、员工深入交流及时探讨解决余额蓄客发展等问题。

　　五、全局发力，精彩爆发。在“开局就是决战，起步就是冲刺”的紧迫下，全局上下以刘爱力董事长提出的“协同是中国邮政最大的战略、最核心的优势”的全员共识，并肩作战，攻坚克难。成功实现在前三个跨赛点均净增1.16亿元基础上，10月10日-11日，两天产能爆发余额净增1.02亿元，点均余额净增达2550万元，抢先完成金融跨赛第一阶段目标。其中邮务协储发展突破1000万，精英组合突破3000万，南埔网点突破4258万元！（福建邮政工会）