根据集团公司党组巡视工作统一部署，2022年6月16日至8月16日，集团公司党组第三巡视组对计划建设部党支部进行了巡视“回头看”。2022年9月23日，党组巡视组向计划建设部党支部反馈了巡视意见。经过认真整改，根据《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　一、履行巡视整改责任情况

　　（一）党支部加强对巡视整改的思想认识。充分认识到巡视整改是“两个维护”、“四个意识”的试金石，是对被巡视党组织的一次“政治体检”。巡视组对计划建设部党支部及其主要负责人的反馈意见，严肃指出了存在的问题并提出了整改意见。计划建设部党支部对反馈的意见全面认领、照单全收。

　　（二）党支部履行巡视整改主体责任。成立了巡视整改工作组，明确党支部书记为组长。组织编制了整改工作方案，明确了巡视整改工作的指导思想、工作安排、整改措施和相关要求，制定了整改台账。10月21日召开了巡视整改专题民主生活会。集中整改期间，党支部巡视整改工作组按照每月不少于两次的频率召开例会，推动条条整改、件件落实。

　　（三）党支部书记履行整改第一责任人。支部书记带头认领了34个巡视反馈问题中的24个，做到“四个亲自”，以“关键少数”带动“绝大多数”。牵头成立了巡视整改工作组，下设3个小组。在每周碰头会、半月例会、支部大会上进一步督办整改工作进展，提醒其他班子成员落实整改责任，将巡视整改工作与部门党建工作、业务工作同步部署、同步落实。

　　（四）领导班子成员落实“一岗双责”。领导班子成员认真组织分管领域巡视整改工作，及时发现并解决整改中遇到的问题，推动职责范围的整改任务落到实处。纪检委员落实巡视整改的日常监督责任，对于重点难点问题重点督办落实。

　　二、已完成的整改事项

　　（一）关于“落实主体责任有所欠缺，巡视整改不够彻底”方面的整改情况

　　1.认真解决“巡视整改浮于表面”问题

　　一是9月28日召开支委扩大会议学习了《关于加强巡视整改和成果运用的实施办法》。二是集中整改期，支委会每个月两次集中研究整改工作。

　　2.认真解决“个别整改措施制订不合理”问题

　　一是严格执行《计划建设部党支部工作制度》,杜绝对第一时间学习机制提出不切实际的要求。二是党支部指定学习委员具体负责，切实落实好第一时间学习机制。

　　（二）关于“长效机制未建立，巡视整改重部署轻落实”方面的整改情况

　　3.认真解决“制定的督办机制落实不到位”问题

　　一是下发《关于加快推进连云港医药仓储中心土建工程的督办单》、《关于加快推进南京集散国际处理中心工程（一期）的督办单》。二是加强了工程管理系统进度逾限的预警功能应用，发送工程预警信息及手机短信267条。

　　（三）关于“贯彻落实党中央重大决策部署有差距，履职尽责作用发挥不够”方面的整改情况

　　4.认真解决“信息化、数智化支撑不足”问题 

　　一是2022年8月8日，发文成立数字邮政建设领导小组和办公室。二是加强跨部门间沟通协调力度，建立月例会制度，开展了问题沟通和提交议题的工作。三是建设技术中台一期、数据中台一期、数据治理平台等工程项目。

　　（四）关于“落实全面从严治党要求主动性不强，责任有欠缺”方面的整改情况

　　5.认真解决“作风建设仍有差距”问题 

　　2022年度4篇调研报告已全部完成。其中，7月前已完成2篇。11月9日、12月20日各提交一篇。

　　6.认真解决“规矩意识有待加强” 问题

　　11月3日召开了党支部支委扩大会议，强调对于工作逆流程问题要高度重视。今后再召开会议，严格执行先审批再召开会议的流程。

　　（五）关于“党支部标准化、规范化建设不够到位，基本制度执行有偏差”方面的整改情况

　　7.认真解决“党支部建设薄弱”问题

　　一是严格执行每月一次主题党日制度，支部从6月起共开展了7次主题党日活动。二是将邮政研究院设计中心党支部作为本支部的基层联系点。三是严格按照《计划建设部党小组工作规则》，12月21日听取了各党小组年度工作情况的汇报。

　　8.认真解决“组织生活会不够规范”问题

　　一是对2021年8月党史学习教育专题组织生活会材料进行清查，对用希望代替批评意见的问题进行整改。二是对《计划建设部党支部工作制度》进行了修订，在办法中明确要求不得以希望代替批评意见。

　　9.认真解决“落实党建重点工作不及时”问题

　　按照《关于深入开展基层党组织建设达标工程和创先争优活动的通知》要求，支部及时召开支委会研究部署党建重点工作。

　　10.认真解决“‘三亮三比三评’活动开展不够扎实” 问题

　　自2022年10月起，各党小组按月开展党员互评和群众评议工作，领导班子每季度在支部大会上开展领导点评工作。

　　（六）关于“落实集团公司党组织重要工作不够有力，攻坚克难精神不足”方面的整改情况

　　11.认真解决“工程建设管理、监督作用发挥不够”问题

　　一是下发了《邮政工程建设周期控制标准（试行）》。二是12月3日发文《关于进一步加强工程进度管理的函》，要求17个工程的建设单位反馈后续进度计划和具体措施。

　　12.认真解决“全过程管控不强”问题

　　一是落实工程管理提升行动，对长期停滞的在建工程全部清理。二是对2018年及以前安排且确需持续推进的工程，已组织建设单位提报进度计划。

　　13.认真解决“工程建设效果不尽人意”问题

　　一是于9月14-16日举办邮政工程建设管理培训班。二是发布《工程管理指导手册》。三是下发《中国邮政集团有限公司工程建设管理细则》。

　　三、需长期整改事项进展情况

　　（一）关于“落实主体责任有所欠缺，巡视整改不够彻底”方面的整改情况

　　1.认真解决“巡视整改浮于表面”问题

　　在2023年3月前完成对2022年度计划建设管理评分工作，在评分通报中继续对落后的省分公司点名通报。

　　（二）关于“落实具体问题整改有偏差，效果未达预期”方面的整改情况

　　2.认真解决“部分整改措施未落实” 问题

　　一是确定综合楼较大项目标准，提高调研工作效率。二是下发《关于做好定点帮扶调研督导工作的通知》。三是制定年度督导检查工作计划。

　　3.认真解决“个别问题未整改” 问题

　　一是计划建设部班子成员已经两次研究轮岗方案。二是制定科技成果转化实施奖励和补贴办法初稿。

　　（三）关于“贯彻落实党中央重大决策部署有差距，履职尽责作用发挥不够”方面的整改情况

　　4.认真解决“信息化、数智化支撑不足” 问题

　　一是加快推进技术中台一期、数据中台一期、数据治理平台、大数据平台扩容改造工程建设和上线应用，筑成领先的数据赋能平台的技术基座。二是启动数据中台数据服务新增功能工程、数据中台底座新增功能工程、数据中台代理金融数据集市工程建设。三是推广市趟网络智能规划。四是配合寄递事业部，组织研究对超标收费等违规行为进行智能分析。

　　（四）关于“党支部标准化、规范化建设不够到位，基本制度执行有偏差”方面的整改情况

　　5.认真解决“党支部建设薄弱”问题

　　一是11月3日召开了党支部支委扩大会议，学习党支部工作手册，提高对年度计划认识。二是在制订2023年度计划过程中结合实际认真制定，并报支委会审定。

　　6.认真解决“组织生活会不够规范”问题

　　2022年7月组织了2021年度民主评议党员工作。下一步严格按照要求，开展组织生活会和民主评议党员工作。

　　（五）关于“落实集团公司党组织重要工作不够有力，攻坚克难精神不足”方面的整改情况

　　7.认真解决“工程建设管理、监督作用发挥不够”问题

　　一是南宁邮件处理中心项目已与寄递事业部及广西分公司对业务需求进行沟通，确定满足业务需求的建设方案。二是按照北京市相关规定，取消北京邮件处理中心二期机房改造工程。三是推进邮政研究中心科研楼改造工程重新采购工作。

　　8.认真解决“工程建设效果不尽人意”问题

　　一是出台“十四五”信息化规划和数据规划，明确了2025年前重点建设的信息化项目，成立了数字邮政领导小组和办公室。二是制定了《总部信息化建设工程初步验收实施细则》。三是将工程项目总承包单位的项目管理体系和质量保障纳入2022年集团公司战略绩效考核的能力建设成效指标中，考核分数为1分。

　　9.认真解决“后评估制度执行不到位” 问题

　　一是2021年安排的山东青岛、广东广州邮件处理中心工程后评估工作已完成；2022年安排的江苏无锡、南通工程后评估已发布后评估报告，完成评估工作。二是做好2023年度后评估计划准备工作。三是完成《省管工程后评估指导意见》初稿编制，并向各省征询意见。

　　四、下一步整改工作安排

　　（一）进一步提高政治站位，加强动员部署。组织学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，用以指导整改全过程。通过支委会、支部大会、巡视整改工作组例会，确保全部问题整改到位。

　　（二）进一步强化组织安排，完善落实机制。继续发挥整改工作组统筹推进作用，做好整改清单管理和督办，确保任务到人、责任到人、按时完成、逐项销号。继续落实支部主体责任、支部书记第一责任、纪检委员监督责任。结合常态化推进巡视整改的要求，每月至少召开一次例会研究巡视整改任务落实，直到所有整改任务全部完成。

　　（三）进一步推进整改措施，落实整改任务。梳理集中整改期推进整改的情况，总结经验和不足，更好的推进常态化整改工作。继续坚持销号机制，锚定巡视反馈的问题，严格对照整改台账，逐项抓落实整改，确保所有任务按时保质完成。要坚持不打折扣的解决巡视反馈问题、落实整改任务与健全制度规范、形成长效机制相结合。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：010-68859759，电子邮箱：zhangjianhuikjc@chinapost.com.cn。