北京寄递业务发展重点提升“四个能力”

　　2月27日，北京邮政召开2月寄递业务经营分析会。会议首先播放了电影《中国机长》片段，通过学习中国机长坚守岗位、敬畏职责的精神，强化担当意识，推进履职尽责，进一步激发寄递业务发展的内生动力。 就下一步工作，刘俊峰副总经理提出，要提升“四个能力”。

　　一是提升抓发展的能力。要关注指标，对标行业，按照市占率、效益发展、高质量发展，以及跑赢、摸高、对标、损益四种机制，来审视当前的发展状态；用规模、速度、市占率、特快四个关键数据来评定寄递业务发展情况；坚持四轮驱动，优势互补，以四轮驱动来争取改善提升的时间和空间。要抓紧营销团队与营销体系的建设，认真研究营销团队如何开发客户，要把邮政优势资源和市场阵地有效匹配，想方设法用最快时间把客户做大做强。要固化模式，基于工作日目标、经营单元、客户来源、管控机制等建立模式，基于双休日建立模式，去掉畏难情绪，在困难当中实现突破。

　　二是提升抓统筹的能力。要善于抓主要矛盾，在经营方面，要稳规模、调结构，把四种机制落到实处；在运营方面，要把出口邮件的时限、出口路径和能力，以及进口邮件的时限、进口运营与能力，从收寄端到投递端全环节串联起来，统筹研判，认真考虑，加以解决。

　　三是提升抓落实的能力。做到“四个到人”、责任匹配，用“一线工作法”解决员工不能解决的问题，了解客户需求，制定综合解决方案。关注营销团队、客户开发、自提点建设、项目增效、时效管控等工作重点，分管领导要把重点工作摆在案头，下班前查看完成情况。运管领导下班前要做好本区进出口时限、普服时限、全程时限完成情况的节点交账工作，寄递领导要做好经营单元目标达成情况的节点交账工作。

　　四是提升解决问题的能力。一季度，按照限时要求，营销团队建设的相关要素要全部到位；推进客户开发工作，实事求是，把客户底盘坚定不移做大；出台自提点建设方案，加快推动两中心标准化、市趟改革、三级物流体系、本地中心的建设；建立2023年寄递降本增效机制，抓实抓细抓落地，全方位推进降本增效工作向纵深推进。（北京邮政工会）