7月28日，集团公司召开寄递业务倒逼成本工作推进会，强调要按照中央主题教育的要求，围绕解决寄递业务降本增效方面存在的问题，深入推进基于目标的倒逼成本管理工作，不断深化行业对标，强化要素资源管理，加快落实成本精细化管控，提高核心竞争能力，实现高质量发展，全力打造世界一流企业。集团公司党组成员出席，党组书记、董事长刘爱力讲话，党组副书记、总经理郑国雨主持，党组成员、总会计师郭成林安排部署重点工作。
会议指出，要强化政治担当，充分认识基于目标倒逼成本的重要意义。实行倒逼成本是践行高质量发展、落实主题教育要求的重要途径，是提升政治执行能力、专业能力、竞争能力和治理能力的具体体现，是中国邮政向世界一流企业迈进的必由之路。高质量发展首要要求就是盈利，基于目标的倒逼成本就是要紧紧围绕推动高质量发展这个首要任务，运用“三把尺子”对标对表，在前端收入市场化的大背景下，设定合理的利润目标，通过倒逼机制，确定可承受的成本范围。在此基础上进一步细化拆分环节动作和要素成本，确定动作要素成本定额，细化成本核算颗粒度，加强成本要素预算管控，推进降本增效工作走深走实。中国邮政作为央企中唯一的快递物流企业，寄递是邮政的“旗帜业务”，寄递业务发展好坏，关系着邮政能否承担起央企的使命与担当，关系着邮政能否建成世界一流企业。集团公司党组把降本作为实现邮政高质量发展的重要途径和关键任务，以寄递业务为突破口，重塑竞争优势，加快扭亏为盈，全面提升邮政高质量发展水平，以高质量发展的新成效检验主题教育成果。
会议指出，要坚持问题导向，清醒认识当前降本工作的差距和不足。集团公司党组自2019年起持续推进降本增效工作，目前已初步实现了全流程、全要素、端到端的成本管控机制，寄递业务成本压降取得明显成效。但是我们在看到成绩的同时，更要看到存在的差距。目前，寄递业务仍存在降本压力不能有效传导、行业环节成本获取不准影响对标压降效果、基础数据治理还不够深入影响降本精准核算等问题。要强化危机意识，充分认识到降本增效事关中国邮政的生存和发展，事关中国邮政能否践行好央企职责与使命，事关中国邮政作为“国家队”是否能够树立行业内全面领先的地位。改革已经到了深水区，行业都在转型，中国邮政没有退路，对标行业的差距有多大，降本空间就有多大。
会议强调，要勇于攻坚克难，确保倒逼成本工作取得实效。以学促干求实效，关键在于狠抓落实，将思想认识变为实践行动。要提高政治站位，进一步压实主体责任，把开展主题教育同贯彻落实集团公司重大决策部署结合起来，统一思想、真抓实干，严格按照任务时限抓好落实。要加强部门协同，优化工作机制，举全集团之力，建立横向协同、纵向贯通的工作机制，各省级分公司一把手和分管领导要成为“成本杀手”，都要在各自分管领域担起降本的主责。要切实用好“三把尺子”和行业对标、和真实成本对标、和同类省最优对标，一看行业最优，二看真实标准成本，三看同类省最佳实践，四看本地竞争对手，五看是否建立最佳成本比较机制。要“一省一策”制定成本压降方案，坚持蹄疾步稳、循序渐进，先以同类省份最佳实践为标杆，再以真实标准成本为标杆，逐步向行业最优水平迈进。要精心组织，确保实效，各级邮政企业要根据集团公司倒逼成本工作方案，结合本地实际，主动谋划，创造性开展工作，按照“四个到人”要求排出时间表和路线图，强化监督考核，实现闭环管理，确保年度降本目标顺利达成。
会议期间，安徽省、湖北省邮政分公司就寄递业务倒逼成本工作作专题发言。