霞浦邮政：强化四项举措，圆满完成全年寄递总收入目标

　　今年以来，霞浦邮政紧紧围绕“收入、利润、资金、服务时限”四大要素，认真落实全省邮政寄递业务工作会议精神，聚焦寄递业务发展难题，迎难而上、攻坚克难，用心全力抓好寄递业务发展。截至11月24日，霞浦邮政成为全省第3个提前（38天）完成全年寄递总收入目标的县分公司，创收2800万元，同比增长36.8%，增幅列全市第一位、全省第四位，上TOP10红榜次数全省区县第一；预计全年超总收入目标400万元。预计至12月中旬，可提前完成全年特快收入目标700万元，同比增幅将达52.5%。

　　打基础，提能力。今年借助三级物流体系建设，霞浦邮政强化“县-乡-村”三级重要节点能力建设。对县处理中心进行流程再造，平均卸车分拣时长压缩40分钟，充分释放了揽投能力。完成12个乡镇共配中心及293个村级站点的建设，打通末端揽投触角。优化并串联4条县乡邮路，大幅提升进出口运输能力。

　　抓队伍，强服务。推行专业化队伍建设，抓实营业部经理、客户经理、揽投员三支队伍建设，量化激励考核，提升团队战斗力。揽投实行普邮分网， 建设特快专揽专投、快包盘转、电商专揽3支专业化揽投队伍，大幅提升专业化服务能力。县寄递事业部对12个乡镇支局实行业务垂直管理支撑，一杆子插到底，有效提升执行力。

　　拓市场，开新篇。凝心聚力，聚焦打赢生鲜“突围战”、电商“歼灭战”、农村及同城市场“狙击战”三场战役。精耕霞浦海鲜极速鲜寄递市场，跑通“长三角次日递冷链专线”，带动极速鲜业务首次突破330万元，实现增幅86.5%。配套开展“铁三角众创众享”活动，从机制上释放寄递团队参与市场竞争的活力，市场占有率逐年攀升至49.9%。

　　强管理，出效益。五大环节成本压降显著，通过精简干线邮路、优化揽投网建设、开展作业流程再造，五大环节成本较目标值降低0.11元/件，较上年同期压降0.42元/件，较2022年全年压降0.35元/件，件均成本列全市最优。经营产品边际贡献率较去年提升9.9个百分点。超账期欠费得到大幅压降，超账期欠费管控达标。预计可顺利完成全年寄递利润目标。（福建邮政工会）