深化“双关心”体系 以实招实效筑牢员工幸福根基 全力赋能高质量发展

　　为深入贯彻落实以人为本的发展思想，推动巴中邮政高质量发展，近期，市分公司紧密围绕“做大蛋糕”与“分好蛋糕”的核心目标，在《巴中邮政“关心关爱员工 促进转型发展”九条措施》（以下简称“九条措施”）的总体框架下，相继出台《2026年巴中邮政资源优化配置办法》及关于开展“我为企业超产增收做贡献”活动的通知。一系列新政不仅是精细化的经营管理工具，更是“九条措施”在薪酬激励、价值实现、成长关怀等维度的具体深化与生动实践。它们从“企业关心员工成长、员工关心企业发展”两个方向协同发力，将组织的温暖关怀转化为切实可感的政策红利与发展动能，有效增强了员工的归属感、获得感与幸福感，为高质量发展凝聚了强大合力。

　　保障基本权益，落实“九条措施”之“安心”承诺，夯实幸福底座

　　资源优化配置办法与“九条措施”中“保障员工基本权益”“改善工作生活条件”的精神一脉相承，从制度层面为员工的安稳与尊严保驾护航。

　　薪酬保障“稳预期”：办法明确将基础薪酬统一切块至各县区并实行总额管控，要求严格落实绩效考评兑现，这直接呼应了“九条措施”中“完善薪酬分配制度”的要求，确保了员工收入的稳定性和公平性。特别强调对基层一线员工调休及年休不足部分核发货币化补贴，是对“保障员工休息休假权”条款的刚性落实，体现了对员工身心健康的深切关怀。

　　资源倾斜“暖一线”：政策明确要求资源进一步向基层一线和高效业务倾斜，并在代理金融网点奖励分配上，明确要求适当倾斜边远、低产网点，科学控制岗位间、网点间的激励差距。这深刻体现了“九条措施”中“关爱一线员工”“关注特殊群体”的导向，致力于缩小收入差距，让在条件相对艰苦岗位奋斗的员工同样感受到组织的温度与公平，共享企业发展成果。

　　休假保障“显温度”：明确由县区落实好员工休假，并对无法休足假期的员工按规定给予货币化补贴，这是将“九条措施”中“落实带薪年休假制度”的条文转化为可操作、可检查的具体行动，让员工的休息权从“纸面”落到“地面”。

　　激励价值创造，深化“九条措施”之“用心”舞台，畅通幸福源泉

　　“我为企业超产增收做贡献”活动及资源优化中的激励条款，是“九条措施”倡导的“搭建员工成长平台”“完善激励机制”的强力引擎，将员工个人价值实现与企业价值增长紧密融合。

　　超产重奖“激活力”：设立针对代理金融、特快散件等业务的专项超产激励，实行“多超多奖”，并大幅提升组织奖励弹回上限至200%，这生动践行了“九条措施”中“强化业绩导向”的激励原则。它向全体员工传递了“奋斗者光荣、贡献者有厚报”的清晰信号，激励大家从“要我做”转向“我要做”，在为企业创造增量价值的过程中实现个人收入的跃升，收获“用心”奋斗的幸福感。

　　精准激励“保公平”：活动政策明确规定，超产增收的追加奖励向基层一线倾斜，后台分配占比不得高于20%。这一硬性约束，确保了激励资源真正流向创造价值的最前沿，是对“九条措施”中“分配向一线倾斜”要求的具体量化与坚决执行，让一线“先锋”和“尖兵”的获得感成色更足，幸福感更可持续。

　　树立榜样“浓氛围”：通过政策宣贯、评选表彰超产贡献突出的单位和个人，并匹配专项学习培训，营造了学习先进、争当先进的浓厚氛围。这不仅是激励，更是“九条措施”所倡导的“加强企业文化建设和人文关怀”的体现，通过精神褒奖与成长激励的结合，提升了员工的荣誉感与团队归属感。

　　赋能成长发展，拓展“九条措施”之“舒心”路径，点亮幸福未来

　　新政高度重视员工的长期发展与综合素质提升，这正是“九条措施”中“关注员工职业发展”“提升员工能力素质”核心要义的战略延伸。

　　学习培训“强赋能”：配套制定的《职工技能提升学习培训计划》，为在不同领域为企业做出超产增收贡献的员工提供了层次丰富、目标明确的高质量培训机会。这直接将“业绩贡献”与“成长机会”挂钩，是“九条措施”搭建“员工成长平台”的创新实践。它让员工清晰看到，关心企业发展、创造优异业绩，不仅能获得即时回报，更能赢得通往更高职业境界的“通行证”，实现了物质获得感与精神成长感的统一。

　　通道建设“畅未来”：活动通知中明确提出要“打通晋升通道，实现‘能高能低、能上能下’动态管理”，这与“九条措施”中“完善职业发展通道”的要求完全契合。它为每一位努力奋斗的员工描绘了清晰的职业发展蓝图，从制度上消除了成长“天花板”的焦虑，让员工对企业未来和个人前途充满信心，这是最深层次、最持久的“舒心”与幸福。

　　动态管理“促健康”：“能上能下”的机制，结合资源优化配置中与战略绩效、关键指标强关联的动态弹回机制，共同构成了一个健康的组织生态。这激励员工持续学习、不断提升，避免惰性，本质上是对员工长期职业竞争力的锻造与保护，体现了组织对员工负责任的长远关爱。

　　市分公司近期出台的资源配置办法与超产增收活动方案，与“九条措施”共同构成了一个立体化、可操作的“双关心”体系闭环：企业通过保障权益、倾斜资源、激励价值、赋能成长来“关心员工”；员工则通过发挥才智、创造超产价值、关心团队与企业发展来“回馈企业”。巴中邮政工会将继续协同各方，全力推动这些充满温度的举措解码落地、直达基层，确保每一项政策都转化为员工脸上满意的笑容、脚下奋斗的力量，共同谱写巴中邮政高质量发展与员工幸福生活协同并进的新篇章。