至11月底，中国邮政研究院研究制定岗位设置方案，陆续出台了绩效考核、项目分配等一系列管理制度，强化科研导向，激励员工在新定位中展现新作为。至此，邮政研究院初步构建了符合科研队伍特点的人才体系，建立了以项目和业绩为导向的绩效管理体系。

　　邮政研究院自改革以来，在人才体系建设方面做了大量工作。打通科研、管理“双通道”，设置特色科研四级专家岗位，让专业人才的成长路径清晰可见；推行以老带新的“导师制”，帮助新员工寻找“领路人”；通过设置自主研发、学术提升、影响力等一系列专项个性化奖励，紧扣邮政研究院发展战略，促进项目研究聚焦问题导向、应用导向，充分调动智力资源、激发员工创造活力。□王朔