2018年，云南邮银新增储蓄存款189.79亿元，同比增长19.25%，排名邮储和省内同业第1位；2018年，信用卡发卡完成计划的118%，手机银行新增客户数、激活客户数计划完成率排名邮储系统第3位，省内ETC项目成功入围项目合作银行；2019年，“开门红”新增个人储蓄余额81.65亿元，增幅排名邮储系统第7位……通过板块协同，云南省邮政分公司和邮储银行云南省分行自去年以来业务合作亮点不断，市场协同取得了丰硕成果。

　　在集团公司、邮储银行总行不断完善协同机制，加强对各板块协同发展的指导下，云南邮银立足省内实际，持续加强对协同机制、协同模式的探索。

　　一是联合共推，高层高位推动协同，运行机制更加完善。双方联合成立协同发展领导小组，进一步加强大板块协同发展工作的组织领导，促进各级单位资源整合、协同发展，协同推进旺季营销各项工作，并赴基层网点协同解决发展问题；同时，积极搭建平台，完善机制，联合制定邮银联合发展指导意见，成立了“云南邮银联合发展委员会”，明确三项联合发展措施及十一条深化邮政金融风险管理联合管控要求。云南省分行还出台市场协同工作实施细则和个人贷款邮银协同发展方案，为协同工作提供制度保障，理顺信贷产品协同机制，明确双方的业务合作内容、合作范围和合作模式。

　　二是整合共用，联动发展，市场协同效应彰显。云南邮银以优势互补、资源整合为原则，全力推进市场协同。银行充分发挥信贷资源和产品优势，通过信贷、信用卡等业务加大对代理综合开发客户的支撑力度，补齐代理面对同业竞争中的短板，提高代理金融的综合竞争力。邮政充分发挥渠道、客户、物流优势，弥补银行在县域机构覆盖不足的短板，为打开银行县域业务发展空间提供了有效的服务支撑。

　　在省内ETC项目发展上，由于解决不了末端服务的问题，云南省分行此前该项目一直未取得突破。而通过邮银优势整合，银行提供专业金融服务，邮政利用自身渠道解决末端服务，双方整合后的协同优势得到了客户的充分认可，使邮储银行在与其他银行的竞争中脱颖而出，成功入围省内ETC项目合作银行。在代发项目上也一样，银行以公司业务切入，开展源头性营销，邮政发挥服务渠道优势，推动项目代发余额增长11.5亿元。

　　三是互合共控，协同管理，强化内控风险管控。邮银联合自主建设“合规一点通”学习平台，着力解决双方员工合规知识更新、储备不足的问题；联合组建“飞行检查团队”，通过运用网点非现场数据分析结果，对网点实施飞行接管检查；搭建数据共享渠道，按季对代理金融集中营运工作质量进行分析，并形成专题报告与省分公司进行共享。

　　据了解，云南邮银目前已进一步明确2019年重点协同工作事项，推进协同工作再上台阶。双方将全力做好集团重点协同项目，加快集团板块协同项目落地推广；针对省内重点协同项目，加强客户需求调研，力争在项目运营方面做到扩面、提速；联合开发板块协同新项目，加强板块协同；发挥核心优势，提升综合竞争力，坚持渠道复用，提升渠道综合运营能力，实现客户共享，探索客户开发维护新模式，实现队伍共建，提升专业素质，全力构建协同发展新生态。