7月22日，集团公司寄递事业部召开党委（扩大）会，以“明确任务、分解目标、抓实责任”传达学习、贯彻落实集团公司工作座谈会精神。

　　集团公司寄递事业部提出，对于寄递业务来讲，要特别深刻认识并处理好“规模与效益的关系，注重当前与谋划长远的关系”。网络能力提升之后，就要千方百计加快业务发展。同时，要尽快谋划国际业务转型问题、邮政航空扩大通航覆盖率问题、干线物流枢纽布局问题等。寄递业务生产、经营、服务等环节务必在年底前完成“八大整合”，持续深化寄递业务改革；组织寄递业务标杆体系培训，指导各省制定对标值，定期发布达标情况并纳入绩效考核；牢牢抓住时限、成本、服务、市场和IT“五大体系”，全面提升寄递业务竞争力；抓紧细化“双11”保障方案，确保高峰期不积压不拥堵；加快处理中心流程优化改造，加快空侧处理中心建设，加快邮航能力建设，推动13个国际互换局标准化、信息化、自动化建设，推动“三关合一”取得新突破。寄递事业部党委班子要把责任抓在手上、扛在肩上，用钉钉子的精神，一个目标一个目标去推动实现。要着力改变固有的工作习惯和态度，提高总部机关把控全网的“软实力”，适应改革发展新形势、新要求；要注重学习应用先进的工作方法和管理手段；要树立信心，要对寄递业务改革发展树立人家能行、我也一定能行，甚至做得更好的信心。

　　针对当前重点工作，集团公司寄递事业部还提出，要突出重点，创新突破，典型引领。寄递事业部每个月要到改革发展好的省总结具体实践，在全国复制推广。加快推进能力建设，能力先行，不等待犹豫。要多渠道多方式提升运能，要积极运用外包运力使用高栏车、平板车运邮。激活营销端，要发挥纵向指导职能，探索实践营销端“准加盟制”、承包制和众创众享等模式。提升揽投能力，要总结、提炼出几种模式，在年内推广。抓紧实施全网集包工作，不等不靠，在推进过程中解决问题。

　　寄递事业部党委要求各部门利用“三会一课”、部门会迅速传达集团公司工作座谈会精神，对下半年重点工作进行全面安排，主动认领任务、认领目标，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和巡视整改工作，抓实责任，抓出成效。