9月26～27日，集团公司党组书记、董事长刘爱力一行深入江西邮政调研，走访建设工地、揽投一线，先后调研南昌国际邮件互换局、机场空侧综合邮件处理中心选址、白水湖物流仓配中心、智行通警邮网办中心、翠苑路营业部、南昌邮区中心局、邮储银行江西省分行和省分行营业部，看布局、走现场、问进展，详细了解“三关合一”建设、助力“放管服”、以项目制管理推进政务市场开发等情况，慰问干部职工，并与一线员工面对面交流，认真倾听基层意见和建议，为基层发展把脉会诊。

　　南昌国际邮件互换局和国际快件监管中心在不到四个月的时间里，设备与网络信息系统建设均已完成90%以上的工程量。刘爱力指出，南昌国际邮件互换局和快件监管中心的建设，符合集团公司“邮关商关并举”“三关合一”的要求。工程建设要科学预判省内邮件流量和行业发展趋势，以及空侧地建设的进度因素，在流程设置上、建设规模上统筹兼顾，尽力而为、量力而行，保证质量、保证安全。在机场空侧综合邮件处理中心选址地，刘爱力对选址位置表示肯定，对省政府及相关部门和机场集团的大力支持表示感谢，要求江西邮政一定要抓住机遇，加快进度，将其建设成为集国内和国际、航空和陆运、进口和出口、邮关和商关、电商云仓合为一体的大型综合邮运枢纽，以物流带动商流，以商流聚集人流，带动临空区域乃至全省的经济发展。

　　在白水湖物流仓配中心的中石化易捷项目现场，刘爱力对南昌物流公司实行“项目制管理、市场化运作、协同式发展”的做法表示肯定，物流项目实行全环节损益核算，推行项目绩效考核，同时大力推进科技赋能提高效率，满足客户个性化需求，值得全网学习借鉴推广。同时要求集团公司相关部门就如何实现物流跨省协同进行调研，拿出具体解决方案。

　　在南昌市智慧车管所和智行通警邮网办中心，刘爱力指出，江西公安及交管部门让数据多跑路、让群众少跑腿的做法，对邮政启发很大，触动很深。“放管服”市场很大、对政府部门是改服务、树形象，对中国邮政来说，既是承担国企责任，也能取得经济效益。他要求江西邮政继续加强与公安及交管部门的合作，深入农村，深入网点，在警邮合作上继续走在全国的前列。集团相关部门要总结经验并在全网推广。全国邮政各单位要认真学习借鉴。

　　在翠苑路营业部现场，刘爱力仔细查看了南昌市寄递事业部自主研发分拣设备，肯定了其省钱省人、缩短分拣时间的效果。他指出，要认真调研市场，提高效率，处理好揽与投的关系，通过科技赋能，小技术小改造，让基层员工揽得多、投得好。座谈中，刘爱力对江西省分公司大力推行项目制、用市场化方式搞活机制、调动员工能动性、提升源头获客能力的做法和成效表示赞赏。他指出，项目制为充分发挥基层员工的积极性和创造性，提供了一个很好的抓手，有效地解决了“没人干、不愿干、不敢干、不会干”等四大痛点问题。刘爱力还称赞项目团队人员年轻、优秀、有干劲，要求企业努力为有激情、有业绩，能为企业创造价值的优秀年轻干部创造施展的空间和平台。刘爱力一行还调研了南昌邮区中心局生产现场，并听取了中心局负责人的汇报，要求科学、高效、安全、有序推进技术改造，确保“双11”旺季生产不积压不拥堵。

　　在江西省分行，刘爱力亲切慰问了来自基层的劳动模范、先进集体和个人代表，与省分行干部职工交流座谈，充分肯定了江西省分行远远超过当地经济水平的工作成绩。在调研省分行营业部时，他指出，在网点转型中要进一步拓宽思路，加大科技运用力度，有效进行获客引流，增加网点人气；要提升贵金属等中间业务收入占比，释放高柜柜员加入营销队伍，提升网点综合效能；以客户为中心，通过优质高效的服务效能，为客户提供优美舒适安全的服务环境。

　　江西邮政下一步要着力做好以下几点：

　　一是传承红色基因，弘扬井冈山精神，扎实推进主题教育。江西是革命老区，是红色根据地，培育了伟大的井冈山精神，开启了中国革命走向胜利的光辉起点。今年5月，习近平总书记视察江西，在于都河畔、长征渡口，发出了奋力走好新时代长征路的号令。我们要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照中央统一部署，抓好抓实第二批主题教育，总结运用好第一批主题教育成果，把“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求贯穿主题教育全过程，把四项重点措施贯通起来，有机融合、统筹推进，切实做到“六个转化”，真正做到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率。

　　二是注意工作方法，解决好“桥”和“船”的问题，有的放矢地开展工作。在《关心群众生活，注意工作方法》中，毛泽东主席讲到，我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。同样，我们布置工作任务，既要讲“过河”的任务问题，也要思考“桥”和“船”的问题，提出解决问题的方法和具体路径，否则只讲任务不讲方法，任务就是瞎说一顿，什么任务也不能实现的。这次到江西邮政调研，发现很多好的做法，受到很大启发。江西省分公司市场细分中的“高地”“要地”“根据地”，很有针对性，让推行项目制有方向、有谋划、有定量、有定性，真正做到有“地”放矢，既明确了“过河”的任务问题，也较好地解决了“桥”和“船”的问题。江西省分行同样也有很多好的做法，邮银双方应该加强相互交流、相互借鉴、相互学习。

　　三是坚持问题导向，加强调查研究，着力解决发展的瓶颈问题。在《寻乌调查》中，毛泽东同志从农村人口成分、公共地主、个人地主、富农、贫农等9个方面作了详细调查，通过大量调查，为制定正确对待城市贫民和商业资产阶级的政策，为确立土地分配原则，提供了实际依据。毛泽东同志还多次强调，调查就是要解决问题，必须反对本本主义。“马克思列宁主义的普遍真理一经和中国革命的具体实践相结合，就使中国革命的面目为之一新。”毛泽东同志开展调查研究解决实际问题的做法值得我们深入学习。江西邮政要坚持问题导向，加强调查研究，紧紧盯住贯彻落实党中央重大战略决策和集团公司党组重要工作部署、邮政改革发展面临的突出问题、企业党的建设重点工作、员工关切的热点难点痛点问题和具体表现，一条一条梳理，一项一项分析，有什么问题就着力解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。

　　四是注重过程管控，细化任务分解，切实提高工作成效。管理是结果导向，但更重要的是过程，要把战略分解成每一个单位的具体指标和每一个作业单位、每一个人的任务，使任务有具体的管理要求、有具体人干，真正做到目标到人、任务到人、责任到人。江西邮政一定要把集团公司的战略和江西具体实际相结合，真正把集团公司的战略落实到具体的实践中，落实到明确的任务中，真正把集团公司总体目标转化成企业的具体任务，转化成员工的具体行动，转化成实实在在的工作成效。

　　五是对内协同团结，对外加强合作，汇聚“一个邮政”的力量。协同是中国邮政最大的战略、最核心的优势。江西邮政各板块要加强沟通，互通有无，互补长短，推进专业协同、项目协同，努力实现“开发一个客户，受益多个主体”。要进一步加强合作交流，与政府部门、行业龙头企业、社会渠道开展全面战略合作，在加强合作中扩大“朋友圈”，在助力“放管服”中拓展“便民圈”。提升协同效应，提高经济效益，增强竞争优势。

　　六是推进机制创新，加快科技赋能，培育发展新动力。面对瞬息万变的行业发展形势、日益激烈的市场竞争环境、艰巨繁重的改革发展任务，要进一步聚焦关键任务、明晰发展目标、明确发展战略、厘清实现路径。要聚焦机制创新，大力推行“项目制管理、市场化运作、协同式发展”，把协同作为其关键点、落脚点；划小核算单元，推进生产经营单位、项目、客户等多维度的损益管理和结果应用，优化资源配置和运营管理。要完善科技创新体制机制，整合内外部科技资源，提高自主研发能力。同时立足全局，着眼长远，为优秀年轻干部搭建舞台，培育发展新动力。

　　在江西调研期间，刘爱力还先后拜会了江西省委书记、省人大常委会主任刘奇，省委常委、省委组织部部长刘强，省政府副省长吴忠琼。刘奇表示，中国邮政集团公司依托资源优势，积极助力江西融入“一带一路”，在扩大高水平开放、促进外贸经济腾飞等方面发挥了重要作用，彰显了世界500强企业的实力和央企的责任担当，对中国邮政一直以来助力江西社会经济发展表示感谢。刘奇指出，江西是长江经济带发展的重要节点，生态优势、后发优势明显，正在按照习近平总书记视察江西重要讲话要求，努力在加快革命老区高质量发展上作示范、在推动中部地区崛起上勇争先。他希望中国邮政集团公司巩固现有合作基础，尽早续签双方战略合作协议，进一步加快发展农村电商，积极拓展金融融资服务，加快重大物流航空综合枢纽建设，助推江西跨境电商贸易繁荣发展，营造良好的营商环境，从而实现合作共赢。

　　刘爱力介绍了中国邮政当前邮政普遍服务、邮储银行、快递物流业务、中邮保险“四轮驱动”发展情况，对江西省委、省政府在“三关合一”建设、政银合作平台搭建、政务服务延伸、电商脱贫等方面工作给予的大力支持表示感谢。他着重介绍了在机场空侧建设大型综合化、智能化邮件、物流处理中心建设的规划和影响。刘爱力表示，江西是革命老区，习近平总书记时刻挂念老区人民，江西也是红色邮政的诞生地，作为大型央企，中国邮政理应履行好“国家队”的政治担当和社会责任。下一步，中国邮政还将积极参与赣州商贸服务型国家物流枢纽建设和九江综合跨境电商产业园建设。他希望江西省委、省政府支持建设空侧邮件处理中心，带动机场临空经济区发展，加快地方商业流通速度，培育地方经济支柱产业，为描绘好新时代江西改革发展新画卷作出积极贡献。