连日来，各省级邮政企业、邮储银行迅速传达学习、贯彻落实2020年集团有限公司工作会议精神，研究部署下一阶段工作任务，提出以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团有限公司构筑改革发展“四梁八柱”的总体要求，全面深化改革，加快创新转型，强化能力建设，提升治企水平，为中国邮政打造行业“国家队”、实现二次崛起作出新的更大贡献。

　　北京市邮政分公司重点通过“七个坚持”落实集团有限公司工作会议精神：一是坚持新发展理念，加快增收步伐。二是坚持市场导向，创新经营模式。多维度拓宽合作界面，深化协同效果；线下与线上结合，推进流量获客。三是坚持改革创新，激发内生动力。推行金融网点分等分级，星级营业部和营销中心以及营投窗口人员星级评定管理。四是坚持精益管理，加强风险防范。五是坚持能力建设，夯实发展根基。围绕“双中心”模式，打造北京寄递“生态链”；建立市级、区域集包处理中心。六是坚持客户为本，打造服务品牌。七是坚持党建引领，凝聚奋进力量。邮储银行北京分行第一时间召开党委扩大会议，要主动把首都分行放到中国邮政的发展大局中考虑。明确首都分行是落实国家战略的前沿阵地，是承接总行战略落地行。一是首都分行必须是落实国家战略的先行军。二是首都分行必须是党建引领的示范田。三是首都分行必须是转型发展的排头兵。四是首都分行必须是总分联动的“领头羊”。五是首都分行必须是服务民生的新名片。六是首都分行必须是品牌形象的新窗口。七是首都分行必须是协同战略的助推器。八是首都分行必须是防范风险的坚强屏障。

　　河北省邮政分公司提出，在今后工作中要切实做到“五个必须”，抓好“六项工作”，加快构筑高质量发展的“四梁八柱”。“五个必须”：一是必须讲政治、守初心、担使命，保障党中央重大决策部署不折不扣落实到位；二是必须抓转型、调结构、提质量，加快推动企业高质量发展；三是必须推改革、谋创新、增活力，以改革创新赢得先机；四是必须重协同、搭平台、建生态，构建良性循环、开放共赢的生态圈；五是必须转作风、讲方法、求实效，推动集团有限公司战略落地见效。抓好“六项工作”：一是发挥党建引领作用，凝聚高质量发展合力；二是加快业务转型升级，提升高质量发展水平；三是着力深化改革创新，激发高质量发展活力；四是大力加强要素赋能，增强高质量发展动力；五是提升企业管理效能，强化高质量发展支撑；六是积极主动融入大局，服务国家重大战略。

　　山西省邮政分公司重点抓好三方面工作：一是以“四梁”为重点，以集邮和文传为“窗”，以渠道平台为“门”，建好邮政大厦。二是以行业“国家队”建设为二次崛起的目标，以代理金融系统化转型为二次崛起的基础。保持战略定力，继续深化网络运营和揽投部站改革，推动寄递服务高质量发展。推动代理金融系统化转型，主动迎接新业务，为改革转型保驾护航。三是围绕“八柱”推进管理变革，追求直接、简单、透明的管理变革效果。深入推进巡视整改和主题教育，加强基层党组织建设，扎实服务国家战略，打造直接、简单、透明的企业管理文化。

　　辽宁省邮政分公司重点开展“八个狠抓”工作。一是狠抓党建引领，在政治建设上实现更大提升；二是狠抓经营转型，在发展质效上谋求更大突破；三是狠抓改革攻坚，在机制创新上拿出更大力度；四是狠抓能力建设，在夯实基础上争取更大效果；五是狠抓精细管理，在提升效能上发挥更大作用；六是狠抓央企责任，在服务地方上拓展更大空间；七是狠抓问题导向，在精准施策上下更大功夫；八是狠抓作风建设，在企业和谐上迈出更大步伐。

　　江苏省邮政分公司将紧扣“党建、转型、赋能、扁平、平台、协同、活力、作风”十六字方针，着力在激发活力、要素赋能、生态协同等方面下功夫。具体做到“七个突出”：突出党建引领，打造“红色引擎”；突出普服为根，厚实“政”字底色；突出扩量提质，深拓“蓝海市场”；突出改革创新，擦亮“金色名片”；突出科技赋能，增添“数字动力”；突出协同共享，构建“绿色生态”；突出作风转变，打造执行“铁军”，奋力开创“三次创业”高质量发展新局面。

　　针对2020年工作，浙江省邮政分公司要做好六方面重点工作：一是党建引领，正风肃纪，选贤任能，为企业发展保驾护航。二是担当央企责任，助力打好三大攻坚战。三是将协同战略贯穿始终，聚焦普遍服务、寄递、金融和农村电商四个“一把手工程”，实现高质量发展。普遍服务持续叠加服务功能，寄递业务全面提升发展质效，金融业务全力推进“二次转型”，农村电商，优化升级发展路线图。四是牢固树立“五个靠服务”理念，以客户体验为导向，全面提升服务质量。五是强化管理能力支撑，服务企业改革发展。六是切实发挥工会群团组织重要作用。

　　安徽省邮政分公司将聚焦八个方面重点工作。一是聚焦党建统全局，把方向管大局保落实。二是聚焦履行央企责任，坚决打赢三大攻坚战。三是聚焦高质量发展，推进业务转型。四是聚焦增强核心竞争力，推进要素赋能。五是聚焦提升管理效能，推进扁平管理。六是聚焦共建共享共赢，推进构建客户生态圈。七是聚焦挖潜渠道价值，深化平台引流。八是聚焦“以人民为中心”的发展思想，激发企业活力。邮储银行安徽省分行用“三个视角”“三大规律”指导分行经营工作，坚持高质量发展的经营理念，坚持资本约束的经营思路，坚持跟随与创新的经营策略，以客户为中心，以价值创造为导向，全力推进转型升级，推动“稳健、优秀、富有”取得新成绩，为加快建设现代化一流商业银行、实现集团二次崛起贡献更大力量。一是以高质量发展为主线，加快推进转型升级。二是以高标准风控为目标，筑牢稳健发展根基。三是以高水平创新为驱动，持续深化数字赋能。四是以高效能支撑为保障，不断激发管理活力。五是以高站位谋划为引领，全面加强党的建设。六是以高标杆推进为要求，合力创造协同大成效。□宗合