山东省分公司扎实补短板、牢靠打基础，各级金融管理力量不断充实，分户管户和全员全产品计价绩效考核模式有效落地；聚焦商贸户、代发户、中青年等活期价值客群开发，充分利用退役军人服务卡、小微企业易汇通卡及农民丰收卡权益进行特色客群营销，开展商户收单提质增效及VIP客户提升活动等，基础客户、价值客户新增均位居全国邮政前列；城市网点金融发展实现突破，2019年首次实现城市网点点均新增超过农村网点；战略性业务成为新的增长极，电子支付业务成为第三大收入来源，增值体系建设、场景建设、资金链营销、协同营销、数据营销得到有效运用。

　　集团公司提出，近年来金融环境复杂多变，市场竞争更加激烈，山东省分公司深刻把握发展面临的新机遇、新优势，认真贯彻落实集团公司战略部署，坚持质量第一、效益优先，以“三个视角”找差距，以“三个规律”促改革，围绕“五化”转型，依托“十大抓手”，加快项目营销、场景建设、源头获客，充分发挥邮政协同优势，高点定位，加快转型，推动金融业务高质量发展，储蓄存款规模实现历史性跨越。

　　当前正值岁末年初发展旺季，集团公司希望山东省分公司站在5000亿新台阶上，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司工作会议精神，加快构建改革发展“四梁八柱”，重点聚焦目标客户，聚焦全产品链，聚焦网点转型，聚焦稳规模、调结构，持续提升发展质效，推动代理金融业务转型发展，为加快打造行业“国家队”，推动中国邮政实现二次崛起作出新的更大的贡献！