3月26、30日，广东、河北省邮政分公司分别举行任期制和契约化管理试点单位领导人员签约仪式。两省邮政分公司按照自上而下、逐级传导的方式，首先由省分公司主要负责同志分别与首批试点地市分公司领导班子成员签订聘任协议书（岗位责任书）、年度业绩责任书；随后试点地市分公司主要负责同志分别与下辖各县级分公司领导班子成员及直属单位、各部门负责人签订聘任协议书（岗位责任书）、年度业绩责任书。任期制和契约化管理试点工作取得阶段性进展，将为中国邮政集团全面实施积累实践经验。

广东省分公司总经理与阳江市分公司领导班子成员签约

广东省分公司总经理与湛江市分公司领导班子成员签约

　　推行领导人员任期制和契约化管理，是贯彻中央深化国有企业改革要求，落实《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》部署，建立健全市场化经营机制、激发企业活力、提高效益的重要举措。通过与领导人员签订岗位聘任协议，明确聘任期限、岗位职责、权利义务、薪酬待遇、责任追究等内容，建立以契约为核心的权责体系，打破干部终身制；与领导人员签订经营业绩责任书，明确考核内容以及业绩考核目标，按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬，实现责任到人、任务到人、目标到人、考核到人。也就是要以契约管理实现“能上能下”，以刚性考核实现“能进能出”，以目标业绩实现“能增能减”，从而不断增强领导人员的市场意识和竞争意识，有效激发领导人员干事创业的热情。

河北省分公司总经理与衡水市分公司领导班子成员签约

河北省分公司总经理与邢台市分公司领导班子成员签约 

　　广东、河北两省分公司作为试点单位，按照集团公司试点要求，高度重视，精心组织，取得了以下阶段性成果。一是加强政策宣贯与培训，提升了广大干部对任期制和契约化管理重要意义的认识，引导领导人员理解改革、认可改革、参与改革，形成改革合力。二是对标先进企业经验做法，结合本企业实际情况，制定了任期制和契约化管理办法、业绩考核管理办法等相关制度文件。三是建立业绩指标体系，根据不同专业、不同岗位，分类设立关键业绩指标，实行“一人一岗、一岗一表”的个性化差异化考核，提升了考核的针对性和有效性。四是坚持激励与约束并重，强化业绩考核结果运用，突出正向激励，建立奖罚分明的激励约束机制，实行末等调整、不胜任退出、易岗易薪，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。五是建立健全运行机制，明晰了职责与分工，形成了一套较为完善的、可操作的规范模板及流程，为全面推进实施任期制和契约化管理奠定了基础。

　　按照中国邮政集团整体安排，下一步两家试点单位将对前期试点工作进行总结，进一步完善相关实施方案和运行机制，适时在全省邮政范围内进行全面推进。同时，中国邮政集团将在总结提炼试点单位经验做法的基础上，制定全系统实施工作方案以及相关制度政策，积极稳妥地推进改革工作。