6月当月，甘肃省邮政分公司特快省际出口时限达成率较1月份提升14.4个百分点，全网排名提升至第3位；快包省际出口时限达成率较1月份提升18.6个百分点，全网排名提升至第2位；快包省际进口时限达成率较1月份提升27.5个百分点，全网排名提升至第1位。这是甘肃省分公司认真落实集团公司“路长制”工作要求、狠抓时限质量管控所取得的成效。 

　　甘肃邮政以“补短板、建优势、优标准、促发展”为目标，以深化“时限四库”应用为抓手，由收、分、运、投、客服等部门骨干组成时限管控队伍，形成全线路、全环节、全过程、全方位协同管控模式。甘肃省分公司总经理担任总路长，分管寄递业务的副总经理担任副总路长，在日常时限管控工作中发挥总领作用，实时关注各项指标完成情况，对发现的问题立即督导整改。 

　　甘肃邮政根据每日时限指标情况对相关单位进行专项分析通报，推送“路长制”督办信息，每周一发布时限管控周报，每月召开时限质量分析调度会。甘肃邮政细化“路长制”KPI考核指标，并对各单位路长和副路长进行考核，构建起“责任明确、系统治理、上下联动、部门协同”的长效机制。甘肃邮政还开展寄递时限质量“保达标促提升”劳动竞赛活动，激励各单位争先进位，推动全省邮政寄递网持续优化。